原文43
人资的专业是
1. 选
如何甄补人才?
依照公司目前的指标性愿景去使用人才?
例如现在需要5G的人才就全面甄补5G的新人
假如3G的淘汰了就淘汰
2. 训
会教育训练
例如请外面讲师上课
或是请员工们去进修英文、日文、西班牙文等外语或电脑认证课程
会补贴一点钱
3. 用
面试时强调公司的福利可以提供多少补助?
使人才愿意留下
并且有job rotation(工作轮调)
会外派、驻厂、转任业务等
4. 留
人才想离职时谈薪
找到离职原因
并加以调薪以便于留下人才
以上, 是我担任过人资的朋友说的~~~~
希望有所助益!!!
祝各位帅哥美女们 七夕情人节快乐!

这个也看得到督死and冻死请问当财务长比较难还是人资长比较难?

当然财务长 财务长扛公司业绩 而且如果公司帐务出包还有被告的可能

财务长抗业绩？扛业绩？好特别

我朋友当公司财务长~还常春藤名校毕业后来公司要上市请了个怪怪好像有自闭症的会计师来验号称有电脑等级的计算能力~还喜欢射击结果我财务长朋友~帐还没验完突然在家自杀了@[email protected]!

姐姐七月时候送了财务长什么礼物

这是课本说的吧...

那个会计师是不是跟胖胖的蝙蝠侠长得几分像

选：叫用人主管选。训：叫员工自己OJT。用：用人主管自己想办法。留：用人主管自己靠嘴巴留、加薪不可能。

你的人资朋友讲得很空

这个就是把管理学标题贴出来而已

中姊姊!!!!!!!!!又是您!!!!!!!请问人资另一项业务有没有包含砍掉纠缠财务长的人?

感谢楼上各位帅哥美女们的推嘘文 祝各位帅哥美女们 七夕情人节快乐！！！ 克里斯午安 要不要一起吃大仓欧风馆的buffet???

这四点找个从来没读过人力资源的也会讲

台湾的人资我觉得素质不错呀 至少讲话有点墨水我人资朋友也是