最近跟老板讨论到一个蛮有意思的话题
老板向我说台湾的主管很特别
在国内，会被期许能力要比下面的人好
而且要会管理人、带心，塑造组织文化。
在国外，管理职，就真的只是在管理怎么把事情弄好~
你不用比下属出色，只要把产值顾好、流程弄顺就好了
这也点出台湾主管级倾向是有领导力的，国外则是管理能力
就我的理解，领导力偏向让一群人愿意与你共进退
管理能力则是能够将效益最大化
想请教版上认为领导跟管理的差别？

自己的作业自己做.....

多看书

无聊，执著这个不是格局太小就是吃饱太闲你本身能力不够就等著被下属晃点，还谈什么管理能力？又，一个团队松散，多头马车，有什么能耐交出产值和制度？

看看 S. Jobs, D. Trump 再想一想

国外哪一国？你知道有些美商有coaching制度吗？team leader除了要故好组员的KPI，也要随时关心他们的身心状况，更随时要倾听组员的feedback，你到底哪里的立论基础觉得国外主管只要弄好产值跟流程？