最近在公司遇到以下两种人：
1.我认为某件案子上采取A作法可行，并依照公司流程把案子交给同事审阅。问题来了，
这位同事心中已经认定B作法比较好，但他看过后却没直接和我说应该用B作法，而是寄信
向我确认A作法可不可行。
他没说原因我当然回说用A作法就好，结果这位同事就把信件寄到主管那边，还打电话说
服主管要用B作法，就这样打脸我又害我被主管念。
2.另一位同事很爱问问题，连一些很基本的都在问，我耐心回答完之后，他又当着我的面
问其他人同样的问题。
对于1.这种人，我目前是想直接回信要他明讲哪种做法比较好，之后我照着他意思做。
对于2.这种人，我目前是想简短回答，甚至装作不知道。
想请问各位，这样的应对方法会有问题吗?
如果有的话，还有什么更好的方法可以处理这类同事?