辛苦了，不过如同世上没有完美的人，也没有完美的主管
其实以整体主管素质而论，如果只是凶但是能力好大概是怎样的水平呢？
A B C D
情绪 o x o x
能力 o o x x
其实B，就算水准之上了，而A可遇不可求，没几个
而且一堆主管是c-d，而且期d也很常见
所以你要做的，应该是去建立起这个主管的原则在那里
比如资讯面，怎么去搜集
比如流程面，怎么去跟进
其实例行工作不外乎这样而已，不论职务
如果自己都有准备了，被质疑时就反问对方
我照着以前做法，请问有什么地方需要改善呢？
如果他能讲得出来，不是只是骂人
那其实也没什么大不了的
倒不用研究太多那些职场书
因为如果只是基层的话，大多还是在每个人的自我时间管理与情绪控制
而这种主管其实是很常见的标准型而已，也不是什么异类
很多7-10年工作经验内的人，常见的问题也大多是在个人面上
不用想得太复杂，回归基本，建立自己的workflow就可以了
最后照你后半文字情绪来看，如果是上来发泄一下
那也没关系，加油！