嗨，打给厚！
目前小弟进入高上大外商世界服务刚好快一年的时间，
每天忙碌的工作后，还是希望可以强迫自己记录些工作点滴，
现阶段仍然是食物链最底层的约聘身分，正在尝试努力转向正职员工ing！
今天想跟大家分享一下公司里常见的1 on 1 Meeting(一对一谈话)文化，
这指的是当任何员工对于职涯或人生有任何问题想请教同事或主管，
就可以约定一个时间与对方做私下对谈，
可能是其他部门即将开放的职缺，
可能是反应公司的营运问题，
也可能是对于技术上的请益，
而被邀请方通常也会很大方地答应邀约，
排出时间并且提供相关经验分享回应，
这是我观察到公司内极度普遍的非正式沟通管道。
其实想想也很合理，大企业里组织明确分工细腻，
就像是一台超巨大的钢弹机器人，
里头每个螺丝各司其职，
每个人擅长的事情都不同，
其实很少有机会做横向或单独的垂直沟通，
这样的一对一谈话其实可以在很短的时间内将彼此意见做有效沟通。
这样的文化是我在先前的台商工作经验里未曾见过的，
在台商企业上对下的管理模式中，
横向沟通指会发生在原本的小圈圈里，
至于垂直，通常员工只会有被主管叫进办公室指(ㄍㄢˋ)导（ㄍ一ㄠˇ）的份而已，
下对上的通话基本上是被封住的，
所以更不可能会主动约主管进行讨论问题，
而事实上很多细节只有执行者才会知道，
而主管通常是按照过往的经验做决定，
这样的状况对于一个企业来说其实是相当危险的。
而对于新进人员来说，这是一个非常棒的制度，
可以依照自己的需求来学习各部门相关的知识，
没有进度也没有范围，
可以从每个人身上学习一些优点，
除此之外，这也是公司内很多小道消息的情蒐来源。
我自己就透过这样的制度受益良多，
可以私下透过别人的角度了解一件事或一个主管，
同时也把自己以为稀松平常的知识与他人交流！
让我也开始计画想要找公司外部的达人来做这样的高品质请益时间。
总结1 on 1 Meeting(一对一谈话)的3大优点：
1. 优良向上沟通管道
2. 跨部门发展机会
3. 公司内小道消息路径
不是要鼓吹外商企业一定就优于台资企业，
文化不同当然行事风格也不一样，
行事风格不同，所塑造出来的员工思维也大相迳庭，
欢迎大家一起理性讨论公司是否有类似的文化。