回P大的好文，我完全同意您说的。以下我也记录下心得供参考，
侧重在成为主管有趣好玩且可以成长的地方。
背景：担任小传产的部门主管近一年，直属下属10人，之前是部门的小主管。
一、改变部门文化
以前的主管喜欢大家晚下班，要比老板晚走，就算没事待着都好。
我喜欢赶快把事做完，赶快下班，做样子就不必了。
但是要有ownership，加班留给急事或要事。
以前部门内部像散沙，缺乏凝聚力，容易因权责不清楚而推责或争吵。
现在会透过一些方式，如：珍奶月会、和同仁沟通工作情况、
利用小活动做团队建设、有不满或尽快居中协调、逐渐划分责任范围等等，
努力营造沟通、正向且积极的工作环境。
二、不用亲自做实务
当主管后，其实多数时间花在沟通，或说服其他人之上，
很多事只要交派给正确的人，给予正确指令、目标和时程即可。
一些繁琐的杂事都不用亲自下海，例如我特别不喜欢报销、跑流程、写单据、
写报告，现在这些都有人帮你做。
三、成就感更大、影响层面更广
以前做小螺丝钉，享受的是一个个案子、报告或困难什么的完成的喜悦。
现在有机会做厰级的大案子，完善公司的体系，直接对接外国客户的经理，
在世界500强公司前作英文简报，带领大家完成大型审查等等，
都是以前的位置无法给我的。
我想这些达成的任务也会有助于拓宽我的职业生涯。
四、影响他人的行为和自我的放大
以前大家比较直接，隐瞒、演戏、或讨好都少。现在可以很明显的感觉到，
有些东西把我们隔开。他人似乎目的性变得明显，或者只是错误解读。
开始有人会特别注意我的外在，自己的习惯会被放大检视，
会有人学习自己的讲话做事，会有人在面前吹嘘或喊累，不喜欢看到的东西/行为
不太会出现，或者被掩盖了起来。
五、更多改善自己工作方式的机会
有时自己做事的方式和态度，自己看不太清楚。不过透过看十个人的做事，
就好像站在一个比较远的距离看自己，很多东西清晰了起来
有同事闷著头努力做事，最后才拿出来成果，却方向全错；
有同事整天大小事都来报告，完全被烦死。
有同事老是说些无伤大雅的谎言，缓和局面，但提高信任成本；
有同事正直直言不讳，却常常搞得气氛很僵。
有同事主动积极，找事来做；也有都要人推的。
看着部门同仁的做事方式和思维，像反衬著自己；
接触更多的其他部门和客户，也像是参照物，
知道如果要变得更好或更烂，怎么做就可以。
以上所言，只是一时想到的，很多不是主管或管理阶层也会感受到，学习并成长，
不过管理的位置会,更轻松且直接了当地赋予享受上述机会/权力/义务的
可得性、正当性和可能性。
※ 引述《pipsqueak002 (耶! 好运还没走~)》之铭言：
: 分享一下刚好今年挂主管职满两年的心情。
: 我觉得其实不是有没有出息的问题，而是主要心态上是否能调整的过来。
: 以前没有管理职的时候，自己做好就好，对于其他同事的事情，
: 充其量就是有空闲帮忙一下，因为我是业务职，因此KPI达到了，
: 剩下就是自己的自由空间。
: 挂了主管的抬头就不一样了，我分三方面分享:
: - 业务主管:
: 全单位的业绩是你的责任，你自己做的好不好是你的事，你的属员做的好不好，
: 也是你的事情。他们每封邮件要CC你，你多了好几十封信要看，你变成了把关者。
: 他们KPI没达到，你要提报原因，改善计画与时程。绩效考核时，
: 打考绩变成你的责任，你要开始同时又当好人跟坏人，谁发奖金多少是你决定的，
: 薪资调整多少你得自己拿捏。你会开始领悟什么叫不患寡而患不均。
: 每年年底规划隔年战略目标是你的工作，提报部门预算是你的责任。
: 开发方向由你决定，上面没有人帮你扛了，你得自己扛着到高层面前交代。
: 所有属员没办法或是不敢做的决定，都要由你来决定，锅由你背。
: 客户不爽的时候，对业务说我要找你主管，对，就是找你。
: 报价单要你核，假单要你核，销货单要你核，销退折让要你核，
: 专案开发案进度你要盯，你忽然变成老妈子。
: - 人事主管:
: 对，当你挂上管理职，领着管理加给时，你就是你的部门的人事主管。
: 在很多屁事跑去人资那边之前，你都是首当其冲。有人对自己的工作内容不满，
: 有人对于别人的工作态度不满，有人对你不满，有人对公司不满，
: 甚至有人对自己的人生不满，你都会发现你开始是他们的发泄对象。
: 你要怎么调整每个人负责的工作内容? 你要怎么协调同事之间的矛盾与冲突，
: 你要怎么安抚对于工作对于公司不满的同事? 即使他抱怨的点很白目?
: 那都是你会碰到且需要花时间处理的。管理人的问题，便成你的家常便饭。
: 而且你的属员会期望你变成万能，能帮他们解决所有事情，但是其实你没办法。
: 以前是同事时，大家都好来好去随意打屁，便成主管之后，开始有人敬你远之，
: 有人逢迎拍马，能力强的开始挑战你的决定，能力弱的开始扯你后腿。
: 原本跟你很好的同事，怕被说成马屁精，或是自动被归为你的人马，
: 就开始保持距离。你开始要决定同仁的去留，怎么决定都会得罪人。
: 当同事便成了属下，相处的态度怎么改变，变成困扰你的问题。
: - 跨部门协调:
: 当你是部门头的时候，其他单位有问题，第一个就来找你。你的属员做事出包，
: 牵扯到其他部门时，人家就来找你算帐。你的属员跟其他部门的起冲突，
: 两边都来跟你告状，你对事不对人? 你的属员说你不会保护自己的人，没肩膀。
: 你对人不对事? 别的部门说你护短，处事不公。当你把跨部门冲突提升到高层时，
: 高层会对你说，把你升上来当主管，是要你分忧解劳，把问题处理到你为止，
: 不是要你把问题反映给我，不然要你当主管干麻?
: 很多事情没有什么最好的处理方式，也没有什么大家都会满意的决定，
: 当主管最重要的，也是最困难的，不是讨好谁，而是凡事都得要维持自己的原则。
: 也因此，心态上的转变变成你最大的挑战。
: 至于薪水的增加，你会发现，不管增加多少钱，
: 拿来跟你增加的事情，多出来需要处理的问题，或是多出来要扛的责任相比，
: 永远都会让你感觉，靠，好不值得。
: 尤其当你成为全办公室最后一个走的，有时会忽然冒出，
: 我这到底是为谁辛苦为谁忙的心情。
: 还有很多旁枝末节，有机会可以好好自己体会了。
: ※ 引述《NTUisgood (台大真好)》之铭言：
: : 小弟35岁小鲁蛇
: : 在一家传产
: : 目前年薪约90万
: : 上班时间大多数很忙碌
: : 可是原则上可以准时下班
: : 偶尔加班1~2小时
: : 年假20天左右
: : 算是安安稳稳
: : 现在公司协调我当小主管
: : 年薪大概会变成105万
: : 可是每周工时就变成50小时
: : 也就是几乎天天加班2小时
: : 原本的特休也会不太敢随意放
: : 而且要管十几个人 压力大很多
: : 唯一好处是
: : 现在养家存不到太多钱
: : 一年多了15万是蛮好用的
: : 再来就是当了小主管 几年历练后
: : 可以有机会当更大的主管
: : 到时候薪水就会跳满多的了
: : 原则上我原本有点不太想当主管
: : 因为目前贷款都付清了
: : 也自由自在惯了...
: : 但不拼主管再拼上去薪资就是鲁...
: : 这辈子就过著这种吃不饱饿不死的生活
: : 连去Costco买东西都要东算西算
: : 买个牛肉会舍不得 鲁到爆炸...
: : 请问大家怎么看呢？