前阵子公司成立新事业处,由于使用流程及系统
都是延用本事业处的,所各部门就协助训练新人,
主导是财务.
但实际窗口全部是本人(编制是总经室,好听而以)
,可能是IT较了解各课作业流程,所以有问题先问我,
再协助转有关人员,有时干脆直接教他)
也由于IT的工作内容高层认知是没价值,赔钱货,
所以累也是摸头说,这阵子过后你就爽到没事了
(这句话,我换了2间公司都是屁话)
想说算了!已习惯，自已有本事再跳吧
但前些日子得知,财管部门相关人员
因为该事业处成立致工作量增加,包括该主管因
省下请顾问费用而平均加薪数千不等
(虽说架构简化,但还是我设定规画啊)
代表有参与该专案付出,高层是认同的
,但加薪甚至是奖金,跟我一点干系也没
无法理解,你说系统很爽,协助也只是一时的
现在用这些理由帮财务加薪?问题是他们也只是
做份内的事而已啊!
先前工作量爆增就很烦了,但想说还能做的来,目前也不知换的会不会好
就相忍为国,
听闻后,突然立马想辞职,因为后续还有2阶段
及另一部门的系统升级转换,光想就累,
特别是老板加薪的逻辑让我更是想不出要如何自我安慰的理由?