背景：
属于行政部门，需要跟其他部门合作
主管没什么进取心
部门人很少
平常：大家各自处理自己的工作
主管很少介入，处理快慢、品质等都不在意
所以个人觉得有点变成开会时，嘴巴说得比做得还多
但在这种环境，工作CP值还可以
突然之间发生某事，是几年一次，
大家可以动起来的事情
需要“跨部门”更多合作
结果
同事A就私下跨部门找人
和私下电话讨论等等
过程中虽然大家开会，但多数时候开会是是同事A和B讨论，和私下同事A自己跨步门找人讨
论
因为跨部门的资料也就是同事A私下处理沟通，或是因此会议上他来报告，最后就是他来主
导
曾想过是否仿效，自己私下找跨部门的人
但觉得那样不好，行政部门两个人各自做自己的，比谁资料更齐全吗？
只好负责其他资料蒐集
(主管都没声音)
孰料资料蒐集到一阶段，同事A就说他来整理等，又说他要弄了，主管都说好
过程中只好问同事A是否需要帮忙，他每次说不用
对了，主管是那种很怕麻烦的人
所以他大概很乐意有人这样子鞠躬敬萃
有时同事A什么事情都弄来不及，主管突然会叫我(但我一直被排除，那时怎么做呢，只是又
被同事A找机会说他来弄比较好比较懂而已)
其他人，包括我，大概只能会议上装样子
假装有参与，毕竟跨部门，又是大事，还是不能都没做事
发文者我不是那种会站在旁看人工作的
而是希望工作中能学习接触新事物的
平常自认工作也认真
难得有机会，但这种主管不管事和相当积极同事，事情抢著做掉，自己该怎么办呢
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 123.195.44.85
※ 文章网址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1545758500.A.344.html
※ 编辑: concen (123.195.44.85), 12/26/2018 01:35:59