回m大那篇的讨论;
我待过这几间, 也看了回文推文, 关于约聘vs正职的问题, 我想我可以提供一些建议;
先下结论 - 要看你要去应征的是哪间
其实能待过这种等级的公司 (最新说法是four horsemen, 来自于2018年新书) A,A,F,G
里面即使是contractor (不管任何形式), 如同m大所讲, 能力学经都是爆表的
跟外面一般台厂台商中小企还有t2, t3的外商真的是不同了
m大只是跑出来讲"合约"就是这样表明是不行的
可是所有劳工中, 相信99%的人都不是这种等级
而广大招募的各公司职缺与主管或HR当然更不是这种等级
所以延伸出一个很重要的问题, 不是诚实不诚实
而是大多数人没有这种经验, 然后看不懂, 结果诚实反被low ball...
(这个我不知道怎么翻, 就是明明有那个程度, 却被人得寸进尺占便宜的意思
对照台湾面试风气应该很好理解)
有时候project比正职难找, 是一种综合条件问题
比如说有的国家, 部门本身就不全, 所以根本没有那个functional HC
或是说我想要a+b+c, 这时候就是找一个expert (或是SME), 来帮我搞定
或是这根本就是全新的东西, team, function, 没有前例这种, 是来build的
这种能力都是很强的, pay也不低, 但要升也没得升, 除非你换国家/国籍
(尤其是台湾这种定位连国家都很模糊的地方)
而如m大说的, 里面正职和这些人间也没有相处上的问题, 或以高人一等自居
因为大家都知道这是怎么回事, 这跟一般台商环境真的是不同的
但照m大这样规规矩矩写在履历上, 极有可能被台湾主管或HR low ball
还会很鸟的说你怎么不是正职之类, 因为大多数人并不是混这几间的
所以不得不说, 有时候他人太low, 管你多专业诚实, 也是要配合
这是一个风气还有说法的问题
不然光一个讨论, 连什么信实集团, 宏华人力, 公务员外包, 清洁扫地都拿出来了
就99%的人都不是这类, 所以像s大或其他人才这样建议走一个general的说法做"保护"
而我是建议写之外, 多用描述的方式形容你的role
*做了什么project, 跟哪些team合作, 搞了什么东西
而至于爱low人, 那又是另一回事了, 我在tech版已经常批台湾面试环境了
在tech版还有一篇回到, 台湾主管其实默认你就是骗人 (他们觉得面试都在演)
所以很多Q&A都是问假的, 就是要戳你达成low目的而已
但你本身就是真的怎么戳? 碰到这种能怎办? 可偏偏他们说的就是很贴切的风气
我一直觉得专业就是专业, 能力怎样就是怎样, 这都是跑不掉的
但偏偏这东西需要双方得在相同程度上, 比如说两个人打一场球
不用要求完美, 但看姿势看跑位也会知道程度, 就可以研究怎么配合了
但有的就根本看不懂你能怎么办... (或连看都不看)
可是偏偏环境风气就是爱low人, 有时候你认真说明, 对方还当你另一种意思
人心太难测, 但整体风气真的不是这样时, 有时候, 我们也不得不准备一些应对办法
就是这个意思罢了