先说结论:
我认为不合理。
生管的工作主要是依照系统内的订单需求去转制令，然后依照料况发物料需求，
有库存发领料单，没库存就发物料需求给采购。
等采购确认物料交期之后，会依据齐料的时间，还有标准工时，下去安排生产排程。
如果产品是较为复杂的产品，需要协调外包单位的交期，配合产能，下去排产。
有时会依照产品不同的制程阶，去安排哪制程先做，以便有效利用闲置的排程。
但是这部份，除了对于生产制造可以建立基础的观念之后，对于业务工作并无太大帮助，
生管最后仍然是盯着报表，安排生产排程为主，对于产品"应用"的部份，
是不会有理解的。生管可能知道产品怎么生产，
但是他可能不见得会知道产品实际要怎么使用，
但是如果要比较与竞争厂商的规格差异，成本优劣，供应链，市场生态，
你再做个五十年，也接触不到多少。但是业务恰好是应该要对产品，
除了基础的技术规格要能理解之外，应用面，市场面，竞争生态，
才是最重要的知识，更别说对于国际贸易这块的操作。
因此建议如果不能协调到你想做的职位，你又明确想走业务这条，
换公司吧，台湾纺织业其实很多的。
请不吝参考看看吧。
※ 引述《MisterWater (开水先生)》之铭言：
: 先自我介绍，我美国MBA毕业，回台一年半，上一份工作也是国外业务（时间一年半）
: 最近因为家里因素回到中南部
: 有找到一份国外业务的工作待遇开的还可以接受
: 当初面试时是有提到因为是跨领域所以要先跟生管跑学基础
: 我觉得合理也有问训练时间大约多久？
: 面试时人事是说不会太久
: 结果今天协理出差回来跟我说要我先做生管一年
: 之后如果有缺业务再帮我调回来
: 我想问一下，这种情况是否是常态？（新公司是纺织业）
: 因为一年对我来说我觉得有点太久
: 如果要重找工作，国外业务推荐哪几个产业比较有发展？
: 谢谢