板上各位好，毕业后进大企业工作约莫快两个月，实际接手业务大概三个礼拜，目前A同
事分手上一些业务给我交接，B同事负责教导我（我很常私下问B问题），目前仍有很多问
题如下
状况1.
A请我查看看为何货还未出（第一次遇到这种状况），我不确定是要问工厂出问题还是问
客户方面出问题时，A就生气的说问客户有很难？
状况2.
A主动追一封公文因为牵扯到入帐的事，结果我太笨完全没意识到我也该去追签核流程，
加上我完全看不到公文到谁那里，也不晓得可以问it，于是又被骂怎么不去追
状况3.
B有时候教的又跟A说的不同，比如A说某公文我一定会签到，但B说不用，结果事实上不用
签，A就说我一次问B问题就问清楚，但每次A都会让我不知道B教的到底有没有例外
状况4.
很常不懂事情发生的原因及解决方法，但A都生气的说我怎么不敢快去做OO之类的，觉得
这很基本我应该要知道，但我太笨了，真的很常事后才能连贯所有前因后果
请问我该怎么处理会更快上手呢，虽然很常被骂，很怕最后可能因为太笨没过试用期，但
我还是很想解决问题，希望板上各位能给我一点建议。

如果他什么都没有先教你却在碰到你出问题时就骂你，直接私下找另一个可能也会的同事或前辈问吧，隐密点然后负责交接给你的人跟教你的人不是同一个，也蛮怪的。

这种情况应该是多找B，A是要走的人他可能工作上也有点问题虽然不能确定 但你以后在公司要靠的是BA只是用他的经验摆老骂你而已 但你在B面前多问多学一方面也是让他看到你的积极性先把每个业务的步骤记下 然后每个环节会牵扯到那些人事物都先考量一下 预想会发生哪些情况

把流程写出来，会帮助你上手，有文件可以查比较不会乱

菜鸟就是觉得把事情做完就够了，而不是把事情做好。与其上网抱怨AB没有好好教你，不如想想AB交待的事情如后不会漏勾，再三确认礼多人不怪！把B教你的流程步骤写下来，脑中想一次、背下来，再去背给A听，double check A后再开始follow，follow完后同时回报AB，如果AB给的后续指示有差异各自问AB为什么，稍微判断一下就知道怎么做了。