有个元老公司里最资深的，已经跟了我5、6年了
个人能力还行，在4年前已经拉拔他上主管，职权恐怕只在我之下
但这时候才发觉他是个只能把自己事情做好的人
几乎没有管理能力，有案子就自己埋头苦干，独自一个人这样
结果当然很辛苦，接着却因此对我有些埋怨，觉得我没帮上他忙
……很无言
去年过年前，公司因故改头换面，基本上员工就是换了一批，这个元老选择继续跟着我，
我也感念他的这份心，一样给他相等的职权
结果情况更糟，基本上我需要他帮忙的项目都完全帮不上忙也不愿意帮忙，但他依然把自
己顾得很好，以及独立完成许多他自己接的案子
平常面对我，一副就是我亏欠他似的
虽然他是成年人了，但也不是没有贡献，多少有些私心，多包容他些了
只是这两天他大概自己会忍不住想走，我没亏待他，还真的不知道该不该留他
很鸡肋
大家能给我意见吗？

因为老板您一天只有24小时回错 XD

留啊 我喜欢老员工 很多事一个眼神就能沟通

所以你有给他管理的职权吗？很多公司主管只是挂名的，实

调整一下职位呢？毕竟有些能力强的真的只能独立运作

际决策管理还是在总经理身上…为什么他做好事还要走人？像我公司去年就免职一位副理：理由是逾越职权造成损失

干嘛留？留来留去留成仇

你再继续护短 就换其他有潜力的员工想走啦...慎思慎思

调离主管职 转任资深技术人员 薪资不变

跟try343可以结拜一下

个人能力好跟能带人一直都是两回事...

他只想当资深人员做好份内的事,不想管人不行吗我只知道很多传产要加薪除非当主管,不然门都没事实上行的是包山包海的工作,管理是另一门学问不是硬塞吧

呃…，你有给他加薪吗?搞不好他觉得没加钱但加工作(这工作就是[管理工作])喔…那你给他加薪加多少啊，搞不好他觉得不划算...

转技术人员 薪水不变 就好啦 跟你员工好好谈谈?先捧他技术本业做得好 再来谈 管理方面 请说他自己的管理方法 看看能不能让他自己醒悟 不适合做管理

把他挂更高一阶然后找个能力强的中阶管最底下的

他适合被管，会做事可当万年职员

给他配个副手 然后跟他说清楚 这个部门进行的所有专案 都要他看过 人事行政的部分 让那个副手帮忙处理他只要负责所有项目进行 管理也是要练的 比如你让他定期跟你汇报 该部门专案项目进度 跟 进行的情况不管这个报告他是自己做或是他教副手作 目的都算达到如果专业能力很强 不想办法让他的专业能力可以灌顶给下面的人 那就太浪费了 或是在专案项目的流程中多设一个关卡 一定要他参与加注意见签名后才算pass

免除他主管职吧，改做什么你的特别助理之类的负责什么专案的完成，真的有些人天生不适合管理也不喜欢去管，但是会造成很多纠纷，元老还是有元老跟你的情感在，但是元老有时候也很玻璃心需要定期秀秀。

你的问题不小，升一个没有管理能力的人上来干嘛？他只适合当专员而已...你升他反而是害他.....

他是不满意什么？

让不适任主管留在原职的危害非常大你说人都换了一批 新人看到她这样的人当主管 适当吗?更不用说你让他占主管职 你自己还增加成本让他占那个位子不如让有想做事的人来有些公司会设定一些专案经理的职位 就只是带专案成员完全负管理责任做不到的话 可能可以朝这个方向试试看千万不要让人觉得跟着你就可以得到与能力不符的位子