看到这篇多想到一件事：台湾传统企业管理很少时程(Schedule)概念。
事情都是交代出来，做完交回来，并没有压时程。
Todo list永远有事项，因此每天事情永远做不完。
当下属的人，要学会教育上司(向上管理)。
收到任务的时候，直接根据自己当下的进度压时程，并回问上司这个时间是否可以。
有了时间表，就可以避开事情做不完的情况。
范例
主管： 这个任务(A)交给你，完成后跟我说。
下属： 好。那这礼拜五完成，可以吗?
主管： 不行，礼拜三就要。
下属： 我现在手头上在处理 B、C两件事。 (让主管知道手头上有哪些工作进行中)
先处理A的话，C的进度会延后3天，下礼拜一给，ok吗? (回问新的时程)
主管： ok。
下属： 好的。 A、B礼拜三给，C下周一给。 (再次确认，确保双方认知相同)
遇到刁专一点的
主管： 不行，星期三都要出来。
下属： 这样我担心会做不完。 (抛出预警)
能找其他人帮我处理某某事务，我专心在这几项上吗? (提出交换)
如果有加班，报加班费，可以吗? (暗示工作超量需要加班)
当然主管也会看这些反应是否合理。
例如用工作效率来评估这个人的能力/考绩。
(同样任务交给其他人可以更快完成，表示这个人的能力较弱)
或者主管自己本身就有经验，了解这些事不需要花那么久。
会深入了解为何ABC你需要花这些时间。有可能点破一些诀窍，让你工作更快。
但也有可能把你的能力列为较差。
因此使用上面技巧时，记得呈现真正的原因，而不是因为想过得轻松而放慢速度。
※ 引述《skyprayer (SkyBotany)》之铭言：
: ※ 引述《Hiterler (希特勒)》之铭言：
: : 职场上比较会做事的(或是反应比较比较积极的)
: : 都会被丢很多事情
: : 之前有个同事就是这样然后累到受不了离职
: : 当然这样有好有坏
: : 主管会很信任你
: : 但是每次都要帮忙处理杂事
: :

理由再多 加班都能解决 这要看主管明不明理了

你的范例就很失败，台湾的主管谁跟你沟通啊xd你问老板ok吗？老板只会回你说加班一起赶完不ok吗？

这篇是建立在主管很理性的前提下

这要看你主管是否愿意接受讨论了。通常一两次以后有的主管会认为你在找理由不想做或是逃避工作。久而久之就变得没法商量。尤其是有的主管自以为是的认为同类型的工作就要同时间完成，但他不会去思考人的差异性。

主管：不OK。下班前给你的东西，明天上班前要完成放在我桌上，你哪边没听懂？

要看主管脾气和是否理性

要能讨价还价的前提是你%数够大 连主管都要听你意见

不是每个主管都能理性的跟你讨论工作时程的

同意楼上，做不完就是你该死

同意这篇，事情永远做不完，但是如果连排序轻重缓急都不会那只会更命苦

不是每个主管都是明理的好吗

前提是老板主管肯跟你理性讨论。

主管：搞不搞的定随你，反正到时绩效看着办

主管会认为你应该自行加班做完，加班加到做完为止，不然一堆加到半夜的工作哪来的...所以才需要政府限制加班上限，结果反而放宽，真的是吐血...

老板不明理那你还不跑?看起来这老板不简单

这篇是理想状况的释例。

看到教育上司那句就笑不停

教育上司是很重要的

主管：做不完就加班，不愿意就找上层

主管：（周五下班后）这我星期一要用，你周一早上给我主管：（出包时）做不完怎么不讲，我把工作分配给某某

我遇过的上司，有九成会回你，BC本来就是周三要给，A让你周五完成己经多给你2天时间做了喔，【你是不是没能力】啊？先怀疑你的能力，直接封死你提做不完、交换的可能性，因为你一旦提了，当下的对话里，不就正好掉到陷阱里承认你没能力了吗？ 那个对话当下，你再怎么解释都像是为没能力开脱。

前提是主管有对话沟通的能力啊XDDD 这范例太理想化了

很少有主管可以这样理性讨论了，压时程他会觉得你不爽做，而不是没时间做。