抱歉原文吃光光
整件事情说起来就是公私不分了
如果你是主管，不需要带念私交去跟他说这些
应该要很正式的请他回报专案的状况
以及目前遇到问题，可能解决方案等等
再者你们的对话中看不出来交情有值得你私下劝导的程度
也许以前有交情，但老实说职场上是真的没朋友的
充满各式各样的竞争关系，以前是麻挤，现在是对手
你怎么知道你们彼此对关系定位是否一致？
也说不定他不服你在他之上
种种都是上对下要考量的地方
最后建议最好只针对专案完成度期限讨论绩效
他做不来自有考评可以处理
这样才是比较好的管理方式
以上我的浅见