小弟不才，私大工科背景毕业后进入传产，读的并非管理相关，因缘际会下当了一年的生
管
当然各位前辈说的都是真的，制程有问题是生管的问题，业务说产品有问题也是生管的问
题.....
有些事情想跟各位前辈讨论，目前懂了一些排程还有用了一年的时间摸索了现今的制程，
不过因为这个部门是新成立的，后制程一直在变换，业务的单子也并非时常计划性生产..
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想请问各位前辈
当一个生管该有什么样的思维？
摸熟制程后的你会怎么做下一步？
生管的基本功是？
最后小弟真心觉得底子不够，求推荐的书
感激不尽!!!
还请前辈赐教，谢谢

你需要管到资材吗

生管有要懂制程跟品管？不是只管排程？

我这边制程有问题找工程师或研发 产品有问题找品管 产量有问题才找生管欸…

摸熟制程？我笑了…你摸熟的到底是流程还是制程，工程主管都不见得敢讲出摸熟二字了

你讲的那些问题都不是生管负责耶...原物料品项/厂商/库存/消耗量、产品订单量/期限、产线生产量/人力支援、产品库存/有效期限...有熟悉了吗？

制程有问题要干产线 产品有问题一样也是干产线关生管屁事阿…以上是待了5年产线的想法

你们公司生管比较屎，我前公司有问题都干品管。

传产吧 全包 反正产品出不去 被品保卡 全部都生管的问题然后生管干品保 品保干生管 生管又跑去干制程 天天鬼吼电话跟邮件没停过 问的是什么时候出关 货到哪了%^&*(

警朔生管欢迎您的加入 加入警朔 成就您的职涯 哈哈

抱歉，用词不当，不能说摸熟，只能说知道流程，确实很多东西感觉不是生管的事情，那各位前辈认为的生管是理当有哪些责任呢？资材部分，可否请前辈指出？小弟对这不是挺了解