1.讲话直白不懂得掩饰，想讲什么就讲什么
2.不太讲话，一讲就是废话
3.很爱碎碎唸，一有事就抱怨个没完
4.会跟你订规矩，要你做事情按照他的步调
5.做事好听点是随和，实际上没有什么想法，等著carry或是一起爆炸
你可能会说只有这五个人选吗？
没错一定要挑一个
或是可以挑两个
不过三个人就要有更多绩效不然会被干爆

同事当然选5 主管才会怕5

这很好选吧 5阿 这五个排序的话 52134 4最不好

顺序51243

5(秒选

只有这5个当然选5啊 最起码看起来不会扯后腿 能当小弟用

我的顺序是52341. 因为1最可怕, 是未爆弹, 何时把你炸死都有可能.

更精确一点 5>>>2>1>3>>4 大guy是这样你怕爆炸 那就选其他的阿

当然是1啊 讲话直白有什么不好？

受的了就没啥不好 看人

单身正妹

我就是5 因为自己想法别人一定不同意 早就没动力棒打出头鸟 少做少错多做多错

5阿 当个认命苦力

单身正妹

同事当然是5啊

单身正妹才惨 个性一定很GY

1啊，直来直往不会背后捅刀

1会讲出不该讲的啊..除非你能在他面前不讲出不该讲的, 但基本上不可能. 这种人当同事有时会好心做错事.而且重点在于他想讲就讲这点.

有能力的人 不怕选5啊 多一个跑腿的就是爽 XD

52413，不会没关系，还有主管能问啊~除非你主管也一问三不知受不了在旁边一直乱讲话的，扰乱工作专注力，偶尔还勉强接受

54123

当然是1整天看他自爆很开心

我是5，老板是1

5吧，我可以CARRY，再来是1，但要看他是直白还是白目社会上太多自以为直白，其实根本是白目讨人厌的人了- -4的话，若他是很有能力，提的规矩也是好的方向，就OK

呵呵我遇过1还在背后捅刀的

1吧 懒得讲太多废话 精明点最好

523411是常态需远离 ，非常时期可利用的人

1 但不能让他代表整组对外沟通

23能把本分做好就好 ，废话抱怨就当风吹过4要看他的规则效益如何5当下属还行

讲话直白 我就直接是当白木看待了

选1

一跟四

遇过厉害的妈妈同事，被当小孩照顾很幸福XD

跟5做同事根本会超累...雷爆了

不过4通常是不懂装懂居多..然后好心给他建议还被驳回, 等他爆了他要嘛怪你不早讲, 要嘛就心虚不理你

1吧！ 能讲中我心里的话最好

你没有办法选择同事，只能选择如何相处！

1

选5 只是同事没想法没关系 事情做好就好 1要看是直白还是白目 直白可以接受 白目很烦规矩

直白跟白目不同

内文讲直白 结果补充是白目

谁都没差 我只是拿钱的

*白目很烦而已 没有规矩囧

6,微笑点头机器人.我说什么他都微笑点头,不会背后出卖我.

最讨厌3

现在同事34合一

如果这五点都没有工作能力跟好的工作态度，都是烂同事，没一个好的，我完全不会选，反之亦然！

5 至少会照我的做

6 单身年轻大奶正妹

5好一点，但遇到4，而且还是不懂装懂的那种，给建议当屁，自己又做不来

选胸部大的（阿阿，我看错版）

4如果真有能力还不错，但如果无能起码有事都可以推给他有时候只是缺一个垫背的 记得资料留好保护自己

我是5...干明明就超强辅助

认同楼上s大，超强辅助哈哈

如果不是讲坏话那种选1，再来5最讨厌4以上前提皆为同事非主管

选1 满疗愈的会做事讲话直接更好 有不满都能直接讲

5

会选1的 也是要看情况吧 大好大坏阿

1应该很常当替死鬼, 但有时会把别人一起拖下去就是了

当然是大奶正妹

个人觉得 5>1>3>2>4

1好啊 不要囉哩叭唆的 要讲什么直接讲

我自己和我同事都是5

52134

5或1吧，身边已有2和3，每天上班看到都觉得很烦

4吧，不容易出错；只是有时候控制欲强会让人不太爽....

1

讲话直白分很多种，原PO在十楼举的例子不太叫直白吧，那是批评跟道人长短

正妹

控制欲还有另一个恶心面, 你就算造他做的去做, 但做错了他还是会找理由, 认为你没造他说的做.

除了4，其他可

1，好多人选五…公司就一堆五，一起烂

1.但如果是做业务我不会选1.

选1 然后有事发生时很容易把大家的怒气推到1头上1可以变成神坦但也很容易挂...但还是觉得和直白的人共事胜过乡愿

请先说是什么性质的工作？如无法提供工作类型,则提供大致方向给 您参考。1.（1）这个人是否对于同事间才这样，对客户不会，或者是这工作根本就不用面对客户，那或许可行，那 您需要担心的是对同事间太坦白的是否会比较容易造成一定程度上的影响。（2）这个人对于每个人（同事或家人、客户等等）都是这样，那 您需要担心的是是否对于同事及客户会比较容易造成一定程度上的影响。此时此刻的 您一定想知道如何评估其影响，很简单，您只要设定好几个故事内容做测试，比如说问一些具有模棱两可性质的事情，看他怎应对的，然后纪录下来。以下也是类似做法，请自己想想细节如何做，因为每个都要打完整细节有点麻烦。大概提一下评估方式重点。2.废话中是否有包含重点（没重点则教他说出重点，但有时您认为是没重点，未必是如此，这个比较偏向主观意识可能要留意判断废话的方式［会这样子说，是因为有时候人会认为自己是客观的，实际上人根本没有所谓的完全客观］），以及在公司里这部分是否有可能造成其他影响，可比照第一点最后方式进行测试，但故事内容要稍作调整。3.这个要用一些方法改善，不然会有负面影响，这不用测试，方法的部分，可做给他看（需要很多人很多次），然后再从做中婉转的方式表达此意见，但尽可能地不是用直接跟他说话的方式沟通，就是类似肢体语言的沟通方式，或者是找个影片有相同上面性质效果的影片让他看就可以了，搭配第一点的做法并纪录。4.这个让他知道这样子的缺点及优点，然后一样可依照第一点及第三点去做。5.让他知道自己在随从下是让人很困扰的，然后一样可依照第一点及第三点去做。最后将评估报告中的纪录做出决策就可以了。以上方式是简略说明（此方式主要适用于对于此五位人员有一定了解，若只是 您的一知片解那就不太适用），实际方法要依照实际状况做调整，希望以上能对 您有所帮助。

楼上可以回文了

5

1

5

3我不行 会想呛

选1直白的 你犯错 直接在会议上检讨你哪里错 他没要捅你只是想讲什么就讲什么 你的问题都很直白跟主管讲1-4除能力很强啦 不然就当5 祸从口出 自求多福

什么都可以，只要不捅刀就很感谢

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