其实标题我也不太会下请多包容
应该每一个公司都有几个下属都知道他(她)很没料却是很高的职位的人
这是件不久前发生让我超傻眼的事情
部门的大主管对新进人员做教育训练拿的资料居然是2006年的..
那些内容中的东西都不知道淘汰多久了他还是用话术把新人唬得一愣一愣
还有个同事受不了他的作法提离职
居然开始说如果你继续待学到的技能以后到哪都可以带着走啊
像我这样我也没想过我会待到退休啊 要是我当初没有跳我早就是OOO经理了哦
一遇到大一点的案子就开始丢给下属自己只要知道就好绝对不碰 切的超干净
那种做的好一定要抢功劳就不提了
我的问题是
在国中的时候班导都会知道哪些是好学生哪些是坏学生
那时候班上至少都有个40人以上
照理说在大主管上面应该人更少老板应该更清楚合理
在绝对不是亲戚关系的状况下为什么一点处理都没有?
除了 他的努力我们下属全体都不知道 以外还有什么可能性?

如果老板是一代，他正在等死等退休 工作做运动的。如果是二代，不好意思 爸宝居多，而且比自己资深，又跟老爸关系。所以还是不敢动。你拿2006年资料，想必应该至少是20年以上老公司。 很高的机率是无能二代接手

想办法让老板对他坏印象啊

不是亲戚关系也可能是好朋友啊~有能力就让自己人过得轻松点

主管的作用不是下来实际操作,而是分配工作跟规划计画！

所以楼上的意思是主管就不用做事？

主管要为结果负责,不是嘴巴讲规划然后出一对问题都是下属的错

可能你上层只看关系、作表面跟会不会喝酒

有它在 剩下的人会更团结

至少那主管有个优点会讲话,我还遇过连话都不会说,推工作超直白....就一句去找某某某....

好主管的第一原则:千万不可以自己跳下去做，那不是主管的价值，只能指导，我升官那天我老板交待我的。

主管不专业的话，她的指导我也听不进去，外行领导内行

主管这种就是cLP最强啦 其他专业的是其其其次啦w

没关系就有关系 有关系就没关系