这次我想分享与讨论板上较少的主管级面试
如各位所知我是finance manager支援CFO的工作, 故我面试都是此范围
这次是: "关键字一直咬" 以下为外商Finance Manager面试分享;
(1) 关于管理内容
我方: 我从基层A做到主管, 经历了ABC三项业务, 最后管理ABC
对方: 所以这正常的吗? 为何会管理ABC而不是只管理A
我方: 我带的团队包含A两人, B两人, C三人, 是cross-funtional team, 加temps for
back-office, 所以超过7-12人团队
对方: 这是正常的吗? 为何不管理A, 而是管理ABC, 而且为何人数会浮动?
我方: 因在某些组织下, 管理责任除了solid外, 也会dotted-line两条, 比如说有时
支援D, 支援E, 或project, 但back-office都在我这, 故需依工作量调整
对方: 我不是很能理解, 你前面说你管ABC, 现在怎么又变两线还浮动制?
我方: 一个是主业务foucs ABC, 另外是attachment by dotted-line
对方: 真的没听过
(2) 关于工作选择
对方: 你说被A公司找没去是?
我方: 我没去是因工作法规在台限制, 短期内较接近我职涯初期的工作
不想轻易答应主管, 想好好规划职涯下一步
对方: 所以你排斥hands-on的工作?
我方: 不, 所有工作都很重要的, 因法规改变让工作无法match, 但对方还是
希望有机会我能去, 是我的责任心与承诺让我不想轻易答应
对方: 我不懂你前面说你因为工作太简单不去 (get hands dirty)
现在又说是法规, 你说法似乎前后不一?
(3) 关于职级汇报
我方: 我是直接汇报给global, 跟GM/CEO一起负责年度目标
对方: 所以你为什么不汇报给GM/CEO
我方: 因为我直接汇报给global, 并负责ABC业务, 作为GM/CEO的伙伴
对方: 所以你不汇报他, 那你local汇报给谁
我方: 我是Team Lead
对方: 这是正常的吗, 有这种架构吗? 那你Finance做什么吗?
我方: 有的, 因我是团队第一人, 直接跟global工作, 我历任帮助过三任GM/CEO了
所以Finance是我团队的工作, 而我负责Result, 与CEO一起汇报
对方: 我还是听不太懂, 看来不是个很有效的沟通
(4) 关于工作指派
对方: 为何你写台湾又写上海又写硅谷
我方: 因为我会remote或travel, time-zone会调整跟当时团队一样, 有支援多国经验
对方: 你不就在台北吗?
我方: 对但我会调整进入US模式时我就是US team一员或on-site US
对方: 那你这样不算调部门? 是做Finance吗?
我方: 不是, 这只是我工作内容之一, 挂台北但是US team, 然后做US Finance
Global project变成双线report, 但台北Finance依然是我要负责
我一直都在做"Finance"
对方: 你怎么说法先后不一? 前面说abc又说两条线, 现在又变project manager
.... (到底要怎么解释这个...)
(5) 关于个人角色
对方: 如果我们要找IC (Independent Contributor) 呢?
我方: 我并没一定要带人 主要是看工作内容
对方: 那你可以说明一下过去你的工作内容?
我方: (回到case1) 所以我从基层做起到.... 最后管理ABC三项业务, 带7-12个人
对方: 那这样你能担任不带人的工作吗?
我方: 我在带团队时皆从无到有设计所有流程并训练管理了, 因为我是团队第一人
对方: 我们要找的是独立作业的人, 看来这沟通不是很有效率, 可能再联络
....
最后结束面试 (以上看似很多, 但实则才短短20几分钟很急促)
不知道是沟通上问题, 还是被主观认定什么? 一直被咬关键字 XD
我觉得架构上解释很清楚, 对方是真不能理解吗? 还是我回答哪里不清楚
另外也算是些分享管理职面试经验
见笑勿怪 也希望看到意见回馈!
欢迎讨论!