我觉得首先要理解，职场上没有人是完全无私对你好的，
同事或主管跟妳关系很好，前提多半都是因为你在工作上靠得住。
当然也是有为了拉拢，先卖你人情最后再来要回的，但是这样的格局很小，
喜欢玩这种小手段的主管，很容易可以判别得出来不是可以追随的对象。
然后再来要理解，派系阵营问题，只要组织都会有，程度差别而已。
差别就在于这些派系阵营的领头羊，到底是存什么心在运用这些派系关系。
身为主管，要让部属追随自己，要让其他部门配合推展业务，必须要有自己的人马。
但领导人的心态与格局，会决定了追随者是否会盲目斗争。
遇到这种问题,首先要思考两个问题:
一，这位主管，是什么样的人？是值得追随的主管，或是只会玩手段的奸巧人？
如果是前者，那我想这样的人要在公司失势，也不太会连累下属；
如果是后者，他就算没有失势，你的日子可能也不见得好过，扯不下他来的人，
很可能拿他下面的人当箭靶打。要好好考虑是否要继续追随他。
二，为什么三年来,主管都挺你??你是主管的亲戚、在公司的角色跟主管有利益牵扯？
还是因为自己在工作上有助于主管推展业务？
如果是第一种，那...你一开始就要有此心理准备(我猜你不是)
如果是第二种，就要思考一下在公司角度你的职责为何？主管要你做的事情若是
违反公司利益，该说的还是要说、该拒绝还是得拒绝，这大概是最棘手的状况。
但我觉得机会也不高。如果你在那样的位置，肯定也会早有心理准备的。
如果是最后一种，那主管的信任是对你能力的肯定。主管要你看着，那你就看着，
因为不知道你的职级与责任范围，如果是可以学习如何协调跨部门工作的职位，
这样就可以跟该名主管学习处世判断的逻辑与准则，不是一件坏事。
很多获得升迁的人一开始也都做过类似的角色。
但他们没有把这个角色扮演成抓耙子或小李子，
而是把很多事情处理的妥贴，
让工作都可以上轨道，公司运行顺畅。
因此谨记，自己所有做事准则都需要回归办公室伦理，
注意工作场合个人形象，避免八卦或者张扬等等是基本条件
该服从的时候要服从，该尊重主管都要尊重，对于下级同仁保持礼貌
别因为自己目前属于这个主管阵营，就对其他阵营的人员大小眼，摆架子，
只要在所有人际互动回归工作本身，做符合职等该做的事情，说符合身分该说的话，
让自己成为一个大家合作愉快的员工，我想即使所属阵营失势，也不会有太大差池。
但如果是因为主管跟自己有私下的交情，
或是你觉得自己也没有特别贡献，之前主管挺你像是卖你人情，
那就要想想这样的部门或单位，适不适合自己待下去。
※ 引述《snow2046 (好个轻功水上飘)》之铭言：
: 三年来主管一直蛮挺我，工作上有状况都帮我处理掉，从不过问我做的事，想请假都随便
: 我，算很好沟通（我不是会逢迎巴结的人）。
: 后来主管升迁成大经理，管的部门更多，但有些单位他触及不到，单位主管也提防他，于
: 是他将我转调那些地方，名义上是职务调动，实际上是希望我帮他“看着”，了解那边有
: 什么状况，有异样也向他禀报，说因为信任我。
: 感觉我的角色像他秘书，但完全不是，那边也知道我是他的人（我们公司很重派系），会
: 提防我，也不会给我太多工作，感觉我就是来“监视”的。
: 实在不懂这样的状况好不好？如果哪一天他失势，可能也会牵扯到我。他需要自己的人马
: ，每个大主管都需要，就像宫里的嫔妃需要自己的左右手，我们就跟着主子走，是主子的
: 心腹，现在工作内容是假的，派系斗争才是真的。
: 遇到这样的状况何解？ 值得待下去吗？