先说，其实劳资对立双方都吃亏，只有相等的思考立场与尊重才有互惠互利的空间。
原PO今天你既然是资方的立场，那我只能跟你说，
碰到这样的员工，是合理的企业风险之一，
就如同妳无法预料你的员工是否会在上班途中车祸得住院半年一样。
因此人力精简造成缺一员不可，这是经营管理者的问题，
对，今天这家伙没做就涝跑，道德上我们可以批评他，做人的诚信都没有，
这人不改进一辈子也就不会有所成就。
但在法律上，他只要没有恶意造成公司"实质上"的损失，
基本上你也不能对他做什么事情。而你该给的薪资仍然需要给，
一切就是以劳基法规范为准。
如果你真的很生气，不想再碰到这样的情况，
建立完整确实的招聘机制是一个，然后同时建立一套健全的职代机制。
有一些人资上的管理风险的手法我相信你去请教一下，就知道如何避免了。
这样在无法预期的人员变动发生的时候，企业可以应变。
而如果你发现你请来的员工一直跑掉，那就要检讨工作内容，而非单检讨员工。
一个健康的企业，一定会拥有一套机制，是让企业本身可以应对所以可预期的风险。
这是企业经营者跟一般劳方最不同的差异，因为你永远不知道，
你的员工会怎么变动，你的市场会怎么变动，你的供应链，资金链会有什么变化。
这也是ISO9001:2015版本，最新增加的风险管控的部份的核心价值。
加油吧，这只是小事情而已，做生产制造的，可预见不可预见的风险还有很多。
趁现在建置一个完善的应变制度才是长久经营之道。
也会是你吸引好员工的基础。
※ 引述《nurais1127 (折纸师)》之铭言：
: 本鲁和朋友在龙潭有一间小型的材料测试厂
: 目前遇到一个状况
: 6月底请来了一个作业员
: 结果8月31后完全无影无踪
: 连手机都打不通
: 变成我和另一个作业员同事
: 要轮流顶替
: 真的蛮生气的
: 至少要说一下吧
: 我很确定我常常问他有没有什么意见
: 或是有什么想法可以提出来
: 他也说他ok
: 我问一下顾问律师
: 他也说未满3个月不必预告
: 也说没造成直接损害
: 民事只是送钱给政府而已
: 真的没办法治这种员工吗