: 会比较不耐烦，音量也会跟着飙高
: 也会说明这个职位主要是整理该部门的资源
: 将乱七八糟的资源分门别类
: 当面试者表示愿意挑战和温和沟通时
: 我通常都会录取
: 但当新进人员到职后过了一两个月
: 就来跟我提出离职
: 原因主要有两个
: 一是压力太大了，无法适应
: 二是跟主管沟通不良
: 于是我开始怀疑自己
: 难道是当初我在面试时表达的不够清楚吗？
: 当初那些''有压力才有进步''
: 或是''没问题啊，我很善于沟通''
: 又或是''以前也有遇过，知道怎么应对''等等
: 都只是为了得到这份工作而开的空头支票吗？
: 因为身边没人做人事相关的工作
: 我也无从得知这样类似自打嘴巴的普遍程度
: 只好来问问版友们
: 再来是B部门
: 这个部门的主管是个做事很有条理
: 说得一口好理论做得也不错
: 也是个愿意把自己的专业分享出来的人
: 但是在遇到部门工作出错的时候
: (不论是自己的错或是别人的错)
: 或是组员做事情不如他预期时
: 会开始批哩啪拉碎碎碎念而且音量也不小
: 这个部门本来就算是流动率相当高
: 主管自己也知道他需要人力
: 也知道自己脾气需要控制
: 但他还是因为这样而逼走了好几个人
: 我很怀疑，他到底想怎样？
: 当我听到离职原因又是因为主管的时候
: 我真的是很想冲上去甩主管几巴掌
: 明明主管老是叫我补充人力而且我也补了
: 但为什么主管还是无法控制自己情绪？
: **别说让我找新主管，公司高层有讨论过这件事，目前没这个规划**
: 我最近因为这两个部门的人力问题压力爆表
: 做梦都是找人找不到公司倒掉自己被老板追杀
: 之类的恐怖内容
: 也开始怀疑是不是自己不会看人
: 找到的人都不好用什么的
: 是不是该上个如何判断对方是否说实话的课程
: (有这种课吗)
: 也有跟我的主管讨论过这些事
: 主管是说有找得到人进来
: 人事的工作就完成了
: 会待不住不是我的原因
: 但经过这么多个新报到又离职的员工
: 我真的是信心全失(泪)
用人的决定权怎么会在人资身上?
人资不就是打电话联络求职者 安排面试 而已
用人的决定权当然在那个部门的主管阿
所以要怎么挑人跟你一点关系都没有
是该部门的主管要烦恼的
主管就是要扛整个部门的绩效
当然要给主管挑选自己下属的权力
而下属犯错 下属表现不好 或是像你说的留不住人
这些责任都要由当初挑人进来的主管来背
以你文中的情况
A、B部门的人一直跑 然后他们又一直要人事部门招募新员工
那人事部门的经理应该可以报告老板
因为A、B部门的主管无能害你们人资工作量大增
让老板把A、B部门的主管电到飞起来