感谢各位的批评指教
想补充说明一下
1. 面试者也有很多人会直接表明无法接受这样的主管，这种当下我就知道主管不会让他
过，剩下时间就是跟他聊聊前工作离职原因或是介绍其他部门的工作之类的。
2. 只要面试者的确有能力，都会依面试者要求薪资或加高开给他，也都有正常给加班费
，所以我想薪资不够高这件事应该机率不大？
不过以后有机会，我还是会朝这方面试试，有试有机会...
3. 我没有把A部门问题怪在新人身上的意思，文尾我也说了，我想让自己有看人的眼力，
才不会老是找到不对的人放在不对的位置。
4. B部门主管的确是问题来源，我也提到了公司暂时没有换掉他的打算，所以我也没办法
啊！天知道我多想下班后堵他，狠揍几拳叫他别给公司添乱。
手机发文排版有点乱
我是负责公司征才及面试的人事
最近公司A、B部门开始有人手不足的状况
虽然都有持续征才以及新人报到
但每个到职的人都待不久
首先是A部门的情况
在面对面谈话的过程中
我都会直接跟面试者说
“这个职位压力不小喔”
也会直白的说主管在事情多的时候
会比较不耐烦，音量也会跟着飙高
也会说明这个职位主要是整理该部门的资源
将乱七八糟的资源分门别类
当面试者表示愿意挑战和温和沟通时
我通常都会录取
但当新进人员到职后过了一两个月
就来跟我提出离职
原因主要有两个
一是压力太大了，无法适应
二是跟主管沟通不良
于是我开始怀疑自己
难道是当初我在面试时表达的不够清楚吗？
当初那些''有压力才有进步''
或是''没问题啊，我很善于沟通''
又或是''以前也有遇过，知道怎么应对''等等
都只是为了得到这份工作而开的空头支票吗？
因为身边没人做人事相关的工作
我也无从得知这样类似自打嘴巴的普遍程度
只好来问问版友们
再来是B部门
这个部门的主管是个做事很有条理
说得一口好理论做得也不错
也是个愿意把自己的专业分享出来的人
但是在遇到部门工作出错的时候
(不论是自己的错或是别人的错)
或是组员做事情不如他预期时
会开始批哩啪拉碎碎碎念而且音量也不小
这个部门本来就算是流动率相当高
主管自己也知道他需要人力
也知道自己脾气需要控制
但他还是因为这样而逼走了好几个人
我很怀疑，他到底想怎样？
当我听到离职原因又是因为主管的时候
我真的是很想冲上去甩主管几巴掌
明明主管老是叫我补充人力而且我也补了
但为什么主管还是无法控制自己情绪？
**别说让我找新主管，公司高层有讨论过这件事，目前没这个规划**
我最近因为这两个部门的人力问题压力爆表
做梦都是找人找不到公司倒掉自己被老板追杀
之类的恐怖内容
也开始怀疑是不是自己不会看人
找到的人都不好用什么的
是不是该上个如何判断对方是否说实话的课程
(有这种课吗)
也有跟我的主管讨论过这些事
主管是说有找得到人进来
人事的工作就完成了
会待不住不是我的原因
但经过这么多个新报到又离职的员工
我真的是信心全失(泪)
作者:
kbt2720 (master)
2017-08-06 01:26:00人要走不关你的事
求职时本来就说行行行啊,这还不正常吗?难道你会回没办接受然后公司还会请你进来做吗
作者:
calase (万难地天纪柳)
2017-08-06 01:30:00你主管是对的，用人单位的问题
作者:
acidrock (acidrock)
2017-08-06 01:42:00离职理由都比较委婉 实际情况应该更糟吧
作者:
vlkppa (人被杀 就会死)
2017-08-06 01:44:00这一定主管的问题啊
你搞错对象了吧..会那么多人离职一定是用人单位主管有问题，高层还纵容这些主管的不当管理，人员的流动就一定无解。除非公司高层将主管做辅导或调职
一两个人走可能是那一两个人的问题 所有人都走那是谁问题？ 要不就是提高薪水 当作精神抚慰金
作者:
ninomya (☆Always be HOTTEST☆是)
2017-08-06 03:03:00问题在薪资吧。我相信遇过人际关系问题的求职者一定很多，知道如何应付是一回事，愿不愿意忍受又是另一回事。他们不一定在面试时说谎，只是进来后客观评估认为薪资不值得继续忍受。而且你认知中主管的问题，不见得等于他们真正面对的问题，搞不好主管只说他很严格压力会很大，实际上他根本不把人当人看，那么多人都受不了，就不是草莓个案可以解释了
作者:
myaku524 (myaku524)
2017-08-06 04:15:00呃..流动高就是主管有非常大的问题啊，面试者个性都不同而这么多个性都不同的人竟然全部会因为一个主管离职谁问题大很明显吧，应该让别人当主管，不然怎么征都一样与奇怪面试者待不久，不如想办法让主管改善自己的个性我以前公司也有这种平时好像正常、情绪来泼妇骂街的主管
你主管已经说有补到人就好 待不住不关你的事 这样不就好了?上面又不处理主管的问题 这根本就是无解...
作者:
squard (sun)
2017-08-06 08:22:00这是用人单位的问题，不是新人的问题。然后今天高层看起来想坦护主管的脾气，最后的结果就是新人都阵亡况且要把人留住，主管在带人也要带心，要因材施教主管想必做很久了是老鸟了，所以就可以发脾气吗没有任何一位新人去上班是要每天忍受主管的脾气而且听你说事情一多，主管就情绪化，表示他不放心底下的员工替他做事，这种人以人资的观点真的适合当主管吗，试想今天张忠某把所有事都揽在身上，他事情做的完?最后这位主管也不会教新人吧?不然进来的新人不是要分担他处理不完的工作吗?这些都是用人单位主管的问题
当你就只会将所有问题怪在新人身上，基本上你就继续吧。
关于新人留不住的部分已经很多大大写出我的心声，就不再赘述，但题外话，建议你可以去看一些跟肢体语言跟心理学相关的科普读物，有时候可以从一些动作或表情、眼神等等判断对方是否说的跟想的一致，虽然我不是人事，不过实验过真的会有效
作者:
jialuo (心有牛肉面)
2017-08-06 09:02:00这种事应该要检讨主管的沟通方式，不是检讨新人稳定性的问题。
作者:
kabukiryu (悠游夏日基隆海的男人)
2017-08-06 09:34:00要止血，要避免公司这种无形损耗，首先第一件事就是开除主管主管需负责单位的成败，结果人进来训练没多久就跑了，公司薪水也付给新人了，主管也领着不错的薪水。种种迹象来看，主管无法帮公司赚钱反而还使公司损耗亏钱，该单位的营运成本太高，光是这些就能开除主管了。现在那些已经在当主管的中老年人们，皮绷紧一点哈，你们无能又导致公司亏钱就下台吧，因为你们根本不适合、也不会当主管
作者:
mine (mine)
2017-08-06 09:49:00建议把实例讲给面试者听比较有感
作者: teen547 2017-08-06 09:50:00
都知道问题在哪，公司如果不愿意改变，永远都会有一样的问题，也不是你一个人能改善
作者: longlongint (华哥尔) 2017-08-06 09:51:00
正解就换主管阿
作者:
popo60433 (虾米碗糕 (*′▽`)
2017-08-06 10:26:00新人待不住 可能是该主管的管理方式的问题
作者: m0034009 (ianian) 2017-08-06 10:26:00
资方想试试看员工如何，难道员工不能也试试看公司如何吗？
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2017-08-06 10:48:00你都知道问题出在主管身上了，怪员工留不住？下次面试你应该讲清楚，这职务主管情绪化，完全无法沟通，怎做他都会有意见能配合再来
作者:
squard (sun)
2017-08-06 10:56:00你要去实际了解实际情况，我相信每个人都有情绪的时候新人一直走，表示真正的情况更严重。
作者: insurreal (gives you wings) 2017-08-06 11:47:00
这是用人单位的问题除非今天是用人单位和你头上的主管把压力统统丢给你还有,如果大家都知道你想一肩扛,小心来个顺水推舟不是你的问题,会变成统统算你头上哦,人心就是这么恶劣
作者: y331752001 (LENA) 2017-08-06 12:21:00
100%就是用人主管有问题但如果用在家族企业 大多是老板有问题…主管 夹心饼干
你去当新人看看然后一直被主管轰炸，不就知道怎处理了
作者: carryton (Christopher) 2017-08-06 13:38:00
你跟那位主管马上把业务完整的交接给别人然后自己离职不拿资遣费问题就解了
作者:
cindy0310 (再向上踏一阶XDD)
2017-08-06 13:39:00辛苦你了！但面试就跟相亲一样，你不用都怪自己XD
作者:
cheng1989 (cheng1989)
2017-08-06 14:08:00我知道情绪性主管是怎么回事，但能不能或要不要忍受是另一回事，很可能进去才知道，评估后觉得这薪资根本不值得忍受，就走了。所以你认为钱不是问题我不这么想。三万和五万的忍受度怎么可能一样？这种主管没四万我是不会待的，难道你们起薪有四万？
作者:
avrw (Need an intimate)
2017-08-06 15:17:00绿绿der
你这种问法难道要别人说 对啊 我沟通能力很差 别录取我
作者:
apley (佛渡有缘人)
2017-08-06 16:20:00你说‘该上个如何判断对方是否说实话的课程’？ 我笑了。你的求职者才该去上，因为你没搞懂表达方式，人家根本看不出来你要表达什么。 你说的那些词句，在求职者理解里，就是在问抗压性，除非他根本对工作没兴趣，不然你是要他们回答自己抗压性很差？(有人会这样吗?还是你会?) 如果你的说法，不存在其他可能的回答，你自己就该察觉两件事：1)你根本多此一举 2)你才是没说真话的那边。 如果你确实想把主管会给下属很大压力(不管是言语、态度还是工作)，那你就该明说，不是去责怪别人怎么听不懂、或者说谎(都以为你问抗压性啊)既然你选择‘不明说’，那错当然在你，不是求职者。 因为你也是为了你自己的KPI而做的取舍，不是吗？你讲的话，其实就像是‘不好意思，要稍等一下喔’的屁话，顾客当然敢问那大概要等多久，求职者敢问你主管是有多难相处？ 而即‧便‧敢‧问，你敢说实话吗？ 你的实话，在我例子里，就是‘不好意思，用餐要等4小时以上喔’这种超乎正常人能预期的状况，否则就不会走这么多人了。 判断说实话？我觉得走掉的人，才想说被你骗进来了咧。 至于你说看人的眼力，错了，是你一开始就不敢给正确资讯，方向错了，再怎么小心奕奕，你都还是错了。
作者:
eno4022 (eno)
2017-08-06 16:50:00搞错重点
作者:
roc1110 (上层建筑)
2017-08-06 16:57:00搞错重点+1
作者:
acidrock (acidrock)
2017-08-06 17:09:00薪资有四万以上吗?
我认为该主管欺负新人的程度一定比你想的严重很多通常离职时，大部分离职者通常顾念薪水或往后求职形象不太会直接跟前公司撕破脸或直接告诉你某某主管很差如果员工在离职时明显表现出对某主管或某事的严重不满那代表他已经忍耐很久，不惜撕破脸也要骂的程度而能让这么多新人在离职时对这主管的想法都如此负面你们真的不考虑换主管吗? 感觉这主管超有问题啊 囧rz
作者: Hinger05 (Hinger05) 2017-08-06 18:25:00
有种情形也是公司只会找笨猴子来惹毛直属主管 ，久而久之主管的耐心尽失 ，是一种恶性循环 。而公司只会把责任推给改单位主管和员工 ，公司本身都没责任很尽力找人^_^“人我都有找给你们啊 ，留不住我有什么办法”相信这句身兼多职的员工一定很耳熟
作者:
ciyan (Lin24 我很幸福:))
2017-08-06 18:41:00我以为是我上来po文XDD
作者:
lalalahu (<(￣︶￣)@m)
2017-08-06 20:01:00看来还很菜的HR
作者:
winth (子夜)
2017-08-06 21:28:00加班费是本来就该给的，若你认为能构成留任的诱因，那也隐约看出新人受到的折磨之大，是你远远无法体会的，所以你才会认为公司的薪资算不错了，无法理解为何留不住人。
压力承受也是有限度啊，一开始谁都觉得自己可以，没想到贵公司主管脾气糟成这样…可能薪水福利也不怎样，想想不值得就走了
作者: leavefly (leavefly) 2017-08-07 08:25:00
都没想过让公司这机器无法运作的是不适任的主管吗
作者:
www1025 (G)
2017-08-08 23:31:00直接跟高层说解决这个主管的问题不然你也不干了