我觉得在这里，似乎对这十几点问题已经凝聚成一个共识了
我是传产 -> 科技业 -> 传产 的老人了
分享几个在这十点里面似乎还有缺漏处
1. 一间公司分很多种职务，你应该挑你喜欢或擅长的去做
不是传产=做工=黑手=很热
传产一般是工厂，工厂有很多职务可以做的，应该先了解完再评论
2. 传产有大中小型，台塑也是传产，你就不会说它待遇不合理很低
宝成也是传产，相对于一般而言，人家待遇也合理
我知道还有很多传产都给薪很低，压榨你，但你可以去找有点规模的传产
大部份有规模的传产都跑去海外了，你要去吗？可能不要？
(其实现在海外薪水也低，但做的好会往上增加)
留下来的传产可能是中部某处做钢板的，老板干了38年，带一堆老臣
薪水给你21000，然后就在这为所谓传产定调了？
其实不是这样的，传产还有很多其它的，你应该选择规模大一点的
它在员工的安排上相对会合理很多
3. 其它你说的问题都是因为公司太小/老板太老/老臣太多/公司文化/老板心态
造成的问题，因为传产在台湾跟以前比已经式微很多，
以前钱好赚，现在很难赚，台湾老板心态大多又是顾好这一代留给儿子
经营上短视的行为到处可见，但你根本不需要去跟这种情况碰撞
大环境最终会淘汰不适合这个社会的企业，
但真的所有传产都如此吗？照样有传产管理模式一直在翻新，
所以不要把问题太简化了，
传产=做工=很热=老板GY=低薪=没保障=工伤=前途一片黯淡
以偏概全其实比上述的这个环境还可怕
海外的传产现在面临的是另一个问题
1. 年轻人不管来做什么都待不住。因为文化不同、师父不鸟你、地方陌生
没有朋友、没有seven跟居酒屋、可能要住在工厂、薪水没你想像的高
台湾人骨子里就是离不开台湾，出来一两年看一下还是要回家的
这个问题是适应能力不够，因为相比之下，中国人比我们强轫许多
2. 于是传产招来的人跑了，公司花一堆成本做白工
所以就开始cost down，把新人薪资降低，把机票福利设严格一点
因为老板说我一年来花1000万在新人身上，然后阵亡率95%，在干嘛？
3. 传产中阶的老贼快老了，但还没退休，而因为他们以前辛苦
所以也不太想教新人，适者生存就对了
结果新人都是不适者，断层一直在扩大
4. 老板可以交棒就交，不能交棒把公司收一收，后代也够三辈子了
中国广东的台商在这10年收掉90%以上
5. 台湾没实力没资金的传产，也许一部份就是靠着节省人事成本过活
(因为其它走出去的都是因为人事成本太高，留下的只好搞省钱)
有实力走出去的，或许被代工品牌推动着，管理模式相对合理一些
可是台湾的新人出不来，出来了也留不住
大家比较希望离家近，朝九晚五吹冷气准时下班，错了吗？
所以你们在讲传产的同时，其实背后还有很多故事
求职者应该在这样的状况中去找寻自己的出路
你每次都撞到头，自然会说这根梁柱有问题
可是有些人每次都走别条路，所以他撞不到
所以其实是你该思考别条路的问题，或思考怎么拆了梁柱？
我下面的小主管在越南，业务职，三年前刚进来很辛苦
薪水75万一年，现在应该100了，一年放假6次，周末去胡志明市找妹
我有时跟他聊，想知道他对传产的感觉
传产热吗？师父欺负你吗？危险吗？没给保障吗？做事很笨吗？
好像不会啊 日子明明超爽的
他唯一的问题可能是怎么把工作做好而已
※ 引述《zero09107 (月影)》之铭言：
: 总结几个点
: 1.环境差(热.脏.杂物多/要爬高) 又不给防护设备
: 这个基本上没啥好讲，一般年轻人看到工作场所像猪圈的确心情很差。
: 基本上都是能改善的问题，资方不想花钱而已。
: 2.低薪
: 这应该没啥好讲，多数，南部21009~26K，中北25~30K。
: 当然有高的不过这边是讲低薪。
: 3.血汗
: 要轮班/加班/有的要全台或国外出差，津贴没多少(还看过去国外餐费全额自付)
: 4.家族企业
: 大头很多，几乎都空降。搞死现场/技术人员。
: 5.没技术性或低技术性
: 短期就能学起来或都做一些简单的的东西。
: 6.不照劳基法走
: 日薪吃福利，月薪给低薪。一例一休有照做的通常都直接休假了。
: 7.保障相对其他产业低
: 年老逼你走不然就是死薪水领到退休。
: 8.师徒制/主管 人很机掰
: 这种定义很广，简单说分成爱嘴/爱刁/爱凹/爱管的等等....
: 9.不重视工安
: 传产应该超过9成都会跟你讲自己小心还是这个没有那么危险叫你做。
: 10.主管/师傅 做事不用脑
: 例如旁边有天车或堆高机什么的结果却宁愿多叫几个人用搬的。不然就是一个简单的组合
: 工作看他摸了一整天才搞好。
: 11.其他
: 就...其他稀奇古怪的传产才会出现的状况。