※ 引述《b00502126 (宅宅鱼)》之铭言：
: 就是我最近想要离职并告知主管
: 原本想说主管是满开明的 所以也告诉他是规划在刚好两年的时候离开拿特休的折现
: 主管一开始还说他会看一下以前其他人离职的时候的作法在跟我说怎么处理
: 后来就开始跟我说公司立场会不准你这样
: 如果我在满两年前提离职 公司会叫你提早走
: 我就说 那如果我在刚好两年那天提呢
: 主管说太投机取巧 他建议是满两年过一段时间再提
: 心中无限的WTF 一间上市公司跟员工计较这几天不到两万元价值的特休
: 虽然知道法律上我可以这样做
: 但面对人情压力就不想要跟公司这样硬碰硬
: 有人有类似的沟通经验吗? 一定非得把法条跟权益搬出来公司才会当一回事吗?
好的 我认真回你工作与沟通经验
我很少看过有人跟主管讨论离职 而主管还愿意给你意见的
要走都是自己走 然后走得好看 漂亮 谢谢主管同事 留将来后路
然后主管同事也会配合演出 结案 看将来怎样
有时候权益法条不是这样看的
真要算什么特休折现还有离职规定 应该就是你想走 要找人资谈 (这是标准流程)
然后人资回报你主管 你主管就会来跟你面谈 写些报告
然后问你什么时候要走 准备交接招新人 请人资跟你结算
而且是在短期 (讲白话就是现在) 不是等所谓满多久
然后公司就要马上开始后续安排了 看是要重整部门业务 还是重新走招募流程
你直接讲 就表示你愿意信任这个主管 也表示这个主管平日为人不错
并相信主管愿意跟你私下协议 而不走上述的人事管理标准流程
而他也直接很开明了 没有直接拒绝 并表示看一下其他人怎么处理抓空间
也是很照顾下属的回应
事后主管回你说公司立场不行 其实就代表了主管了解后 好像不能这样干
其实你在这里感谢主管的帮忙 就可以回到你的计画了
但你却觉得权益受损 (看你用词心中无限WTF)
你甚至是气愤主管违背了什么人性本善品德
还想搬出法条来整治了
你...是认真的吗?
首先 法规不是这样看的 最重要的是后面代表的意义
你这样搞不清楚状况 遇到事情就气愤想搬权益法条
不仅可能伤人还会伤到自己
如果你听不懂 我举两个例子;
(1)
有个人两年后有了人生新抬头 (也许新工作或买车之类) 想换看看男女友或休了前妻前夫
一般人 一定跟你说不用满两年 现在就分不囉唆 不跟你计较是人格高尚
结果你还说要等你满两年 将来履历比较好看 然后届时再算清算财产权益
你是认真的?
回到公司 同样地 人资的立场本然就不可能会接受这件事
要嘛就现在走 主管已经在帮忙你 你却觉得委曲
好 来动用条文规定呢?
请看下例;
(2)
一个年轻的30几岁的七年级主管 在处理年轻的后辈离职情况
由于七年级主管想说年轻 尽量不要用规定来处理 想说尽量帮忙看看
也就如你讲的主管也觉得人性本善 互相信任
于是也依约照对方想法走 并没有走正式流程
结果时间到了对方没走 (可能在外面找工作不顺) 影响到主管对部门的安排
(可能已经答应别的事情或业务 甚至有人内推来补你位置 这都是管理者工作)
然而主管一问 你怎么不走 对方就觉得委屈 (这我生涯规划呀!我的工作权...等等)
于是就拿着权益的大旗 用正式流程反申诉公司这位主管的行径要逼他走
没有一间公司是授权主管做这种事的 (安排员工离职与出路)
但你要做 没人规范你 因为职场也是可以讲交情的
所以这真的是人性本善最糟的示范 信任被幼稚的行为给踏践
结果主管安排事情的美意轨迹 变成了不当管理的证据
再加上当初已经答应别的事无法兑现 变成公司中的夹心饼干
又没证据显示这个晚辈 在公司有申请离职的纪录
于是局势变成主管自己走
一个还有想将来的经理都知道credit太重要
这个就叫做所谓的承担管理责任
但是;
后辈到最后还是气愤又委曲 也看不出来主管负责任的品格高度
居然还有一种委屈受到伸张的感觉 到处在那边博同情
最后公司变成了派系 也开始跑出一些不怎样的贯老板 (主管)
反而利用理盲的情绪局势上位了 影响了不知道多少人的将来
各位 真的觉得伸张了正义吗?
=>
以上我要讲的 就是你已经用私谈的方式希望主管给你一个宽松地带
以利你生涯规划 主管也没拒绝 就已经是信任想帮你了 先帮你看看空间在哪
了解后告诉你可能还是不能这样做 要不然先满两年在抓时机
(已经站在绝对信任 且站在你立场考量了)
你却开始觉得委屈 怪起主管不是说人信本善吗 并且气愤的WTF 想动用法规条文来反击
真要评论这件事 我会觉得;
1. 你的主管很开明了 只是可能还不太懂保护自己 怎么跟幼稚的人相处 预防危机
2. 别人没办法配合你 就开始先论品德后拿法规条文出来 真的是这样吗?
以上