职场往上之路有时候也没什么道理
今天来分享几个案例:
Case1:
外商/美股上市/高端消费品
A和B几乎同期去B面试, 通过后上班, B为主管, A是下属
事后发现AB几乎同年纪, 同经历, 而且A的学校排名还比B好
但B抬头为Sr. Manager, A抬头为Specialist
如果差一阶就算了, 你可以解释什么人格特质之类, 结果居然是差了两阶
原来AB两人投的都是同一个职能, 但是A就是早一个月面试, 然后跑完流程
适逢公司发展, 大头就要求要有策略性征人, HR就安排了一个激励政策
让后来进来的全都report给B, 特别给B高一阶
用意是让人有机会争Assistant Manager的位子
为此亚太总监还表示, 真是具有战略性!!
事后从侧谈了解此事的A, 完全没有被激励到还离职了
目前失业中
Case2:
外商/财富500/科技
C带着满满的经历去应征top外商, D是面试官也是招聘主管
结果上了以后发现C各方面都大于D, D也算开明主管
把权限都下放, 但是由于跟预期差太多最后心里还是无法接受
至于为什么D各方面都比C差却是直属呢?
因为这个团队创办之初就只有D, 公司也没多的人事成本找人
因为台湾代工代理, vendor技术与知识都很够了
所以初期原厂反而是最弱的, 但却是有决定权的
结果: C因太资深, 开始失去对D的尊重, 终于有次抓到把柄掰掰
目前C也是失业中
Case3:
外商/金融业/世界前几大
大型外商银行在台湾要导入一个全球化的方案
需要找一个外部专家来做这个专案的管理与执行
于是找了一个对于财务, 金融, IT, 专案管理都有经验的全能pm
结果一年后这个专案失败, 并不是因为这个pm能力不足做不好
而是这个在台外商银行体质本身太台了
但是太台这件事情对global你要讲文化问题又好像很没责任
所以咎责时台湾团队一个矛头指向认为是这个pm的责任
pm动气了说我是你们找来的要改善公司的, 现在却反过来是我问题
但你知道职场一动气就输了
结果: 目前此pm也是失业中, 此银行台湾区客户也无法使用此方案,
职场有时候是很没有道理的, 跟人品能力也无绝对关系
没事还是要多保持平常心
以上分享