公司有位年纪大的男主管有渐忘+情绪化毛病
最近工作初次合作才发现跟他合作的痛苦
他挂主管，我不是，不同部门，没隶属关系，算平行合作
跟他谈好的执行共识一周后可以忘得一干二净
再气急败坏来骂你自作主张
我很客气跟他说:xx主任，当时跟你确实是这样谈，你也同意哦!!
当时跟你解释美国货比较贵，大陆货较便宜，但品质也OK
我跟你建议进大陆货就好了，你也说好，所以我就叫大陆货了....
他:没有!!我啥时这样讲了?? 美国货品质比较稳，你不能出大陆货给人家
你自己怎自作主张 不是啊!!....开始跳针....
我:当时你真得是这样讲得，只是旁边没人听到没办法帮我作证
他:最后恼羞成怒，还对我大声
好...!!你自己说大陆货没问题喔...到时出问题你全权负责!!!
小弟当下也很想爆发，但敬老尊老，忍住客气，但事后因为他这样大声骂我
旁边不知情的人可能反而认为是我有问题，惹主管生气
他也可以去栽赃说是我沟通能力有问题，常常听错话
以后我是怕了这个人了
请问大家，以后跟他沟通谈事情，谈出共识后，我该怎样自保比较好??
我的原则是不能跟他起冲突，而且我也不想被他渐忘栽赃
当他走过来找我谈事时，我就拿出手机当面按下录音这动作也太挑衅不太好
请问有什么比较好得自保方式??