我们办公室有一位主管，两位职员（我和另一位同事），还有几位工读生。
所以办公室业务，不是我做，就是另一位同事做。
那位同事好像有躁郁症，之前在其他单位闹事，才调到我们这边。
他做事态度就是摆烂，业务来了，先说那不关他的事，不然就是他不知道不清楚。
我留职停薪之后，单位主管也刚好换人了，
听说因为那位同事很会说好听的话，所以跟新主管关系不错。
我在留职停薪期间，虽然有职代，但是因为职代资历年轻，好说（ㄑㄧ）话（ㄈㄨ、）
原本不是归属我这边的业务，他们全部凹职代作。
有人给我看最近对外公告的业务职掌，
也跟之前的职掌表不同（旧主管+我和同事，三人曾经协议好的版本）
现在根本就是那位同事想怎么凹就怎么凹。
之前我费很大的功夫，才争取到两人工作平分，
现在依照他的意思，业务量大概是3:7（他3，我7）
不晓得要怎么应对这种情况，比较不会得罪主管，又不会自己受委屈？
谢谢回答

你好可怜馁

你就把躁狱症的搞到他爆发要轰走他就比较简单了

要比机巴同事更机巴，不然一定被吃死死

有躁郁症的人，说话不会好听到哪里，不如说，他是斗输走人，然后跟你开始第二回合，对付这种人，就是比他更狗，更听话，然后抓紧机会塞事情给他，挖洞给他爆，逼走他

如果公告的执掌是主管同意的,你要争取的对象应该是主管即使不平等也是主管核可过的,不是你塞回给同事他就该接

不好意思可能没说清楚，我想问的是如何跟主管沟通。至于那位躁郁症同事，是铁饭碗赶不走的当初我们部门会接他进来，也是因为无法开除他，好不容易找到单位愿意收留这个麻烦人物，他恐怕是赖著不走了

让他做到不舒服自己走

无解，除非她主动离开，不然你离开或等换主管

留职停薪都不在公司了 内容一定会被移动 回去多努力吧

你确定他有躁郁症?这病还能分对象发作吗?

他自己说的，说他有在服药。可是一段时间相处下来，发现他真的会看对象发作啊