小弟进入目前的公司(350人)，已进入第四个年头，
今年1/1升为专案副理(之前是业务主管副理，现在转幕僚)，
来分享一下“努力”的心得
※ 引述《RAVANA (雷瓦纳)》之铭言：
: 所以我一再说的 要挑(工作)做
: 在一间公司做久了 就要察言观色 知道做哪些东西有绩效 上层重视
: 要把自己的主力工作时间放在这些重要(工作)上
: 然后把一些打杂屎缺上层不重视的东西丢给别人做
: 1.做有(绩效)上层重视的东西 上层才会看到你的表现
: 2.把没绩效的杂事推给别人 自己时间空出来 才能轻松做好这些重要的工作
: 并增加自己时间去公司里面做人际关系哈拉打屁
这点真的是职场大学问，小弟用实例来说，
刚入行时，有个前辈跟我同区(同个业务主管)。有天，前辈请长假出国，
跟我说，他出国隔天，客户会传一笔订单来，要我处理(公司业绩采归属制，还是归他)，
还提醒我，订单有个特规品，要留意。
后来订单来了，我整个傻眼，特规品需要另外填单，从规格、期限、成本、托运方式，
都要填实，前辈什么资料都没留，就要我处理。
前辈只有晚上回饭店才能联络到，当天晚上，我跟前辈确认一些资讯，
确认好隔天，我将申请单send出，然后撷取画面给他，
结果当晚，前辈又Line，一次要修改6个地方(包含前面他自己说的资讯)，
小弟整个脾气都上来了，回他说
“学长，订单已寄出，不改可以吗？”(后来学长自己回国去跟厂商跪)
想当初，若我替学长处理，要知道，业绩还是归他，但我却要花费许多时间跟精力。
另外，分享几个"丢掉杂事"的方法。
首先定义，杂事就是不属于自己，且做起来没绩效的事。
助理A为业务部助理，但因座位关系，常常被总务使唤，
要求帮忙影印，清会议室等杂事。
助理A担心直接拒绝，日后会受到总务的刁难。
我跟助理A讲
1.装傻、故意出包：说你不会、不知道，这是最简单，最快的。
有次总务拿了一张重要文件，要助理A帮忙送去隔壁栋，但因助理A不在，
总务就直接丢在助理A的桌上。助理A跟我抱怨过后，我就叫她把那张文件撕掉，
让它在地球上消失。
隔天，总务气急败坏的，质问助理A，那张文件呢？
助理A说自己没看到，总务虽然生气，但也只能默默的重跑流程。
2.拿着鸡毛当令箭，以拖待变：
使用过1以后，应该就没人敢在助理A不在座位时，乱丢工作给A了，
接下来，我教助理A，把协理级以上要她做的事情，记清楚、记明白，
然后告知交托杂事的人
“协理交代我明天中午以前要交XXXX，我结束后再帮你处理好吗？”
通常，杂事都有急迫性，常常拖一下就可以不用做了，
遇到不急的杂事，就再拿鸡毛继续拖，拖到它变急事为止。
但小弟还是要提醒，会被交托杂事的，通常是新人，新人一定要先弄清楚，
公司里谁掌握自己的饭碗，掌握自己饭碗的人，要多拍他马屁，再杂的事也要做，
务必做到宾至如归。千万不要推错事情，反而弄巧成拙。

所谓生存者偏差就是这么回事，做错事却活下来就以为....

倒数第二段，中肯至极

推

好聪明喔！

我比较喜欢你的论点，那个总务真的过分，然后你应该是好主管！

翻译：听直属老大的就对了，其它人推拖拉闪

资源有限，推一个

中肯文，不少人喜欢凹后辈或新人，人家给脸自己还不要脸

原PO为什么要留把柄在助理A手上?实在想不通

社会学你学的真好

这主管真的有当担的话,自己就会去找总务搞定,自己不敢出面然后教人撕公文的主管还自以为是

楼上，因为原po权比总务大助理是原po的人，总务你敢动我的人，那就试看看如果总务或助理咬就是自己耍low

推7F翻译XDDD 真的搞清楚你的主管是谁阿

结果现在助理A呢?

两年前曾在某个客运努力做事情 但却因为太红被人家设计专搞那些派系有的没的 那家真的就算认真也没用 只能低调

这是什么烂分享这种人通常就是组织内的害虫

菜鸟就要学着去无存菁

V大的回复我也这么想过，但很残酷这就是现实...该学的不是推事，而是要把事情分清楚优先级，而不是谁叫你做什么就做这样只会变成便利贴小弟(或小妹)，真正重要的事都没做

真是两个世界

中肯但很丑陋

好主管

推分享！

当兵时我就把这些技能点满了

这不是正确的处理方式,助理应该告知老板去处理总务如果处理结果不如预期 就该考虑换家正常的公司Upgrade 自己的level 不要随波逐流

如果上诉给高层 会和人结怨 还是装傻摆烂比较保险而且如果总务跟老板关系很好呢 工作就名正言顺变你的了

助理跟老板是有隔阂在的 越级报告的状况也很少

楼上vi , 总务工作变你的 不能接受就提升自己换工作一间公司如果cowork时充满这种算计 还是块陶吧

我也遇过这种爱使唤人的同事 但他跟我同职位 只是早进公司几年 总不能因为这样就离职吧

不是你的工作可以不理她阿 要请你做事叫他找主管

工作真的要有心机 不然做到死 钱还是别人领

装傻摆烂也是不理他的一种

听给妳钱的人。以拖待变叫妳做杂事的人。这才是职场生存密法。

如果你公司的升迁是由各部门主管组成人评会时，你就知道现在的所作所为值不值得了...

我都是跟我的助理说，有人叫你做事请他找我，我觉得可以你才可以做。通常是我负责去推掉，因为我很忙我的助理也很忙。主管该把事情坦住，而不是叫下面的人用这种方式处理事情。

ok

好没担当的主管..

很实用啊 很多事情都是别人不想做然后丢给其他人

原PO这样做已经很好了 更多主管根本装死不管事要不然就装烂好人 反正做的人 不是他麻！

推 没错啊 有问题本来就该自立自强 跟鬼岛惯劳工一样不高兴不跟老板讲反而跟政府吵 难怪总统抱怨公亲变事主是说案例1来看 助理A也满天兵的啦 他跟乖乖照你说的做办公室耳目很多 如果被人说是他丢的 他就哑巴吃黄莲了

推 很写实

推

聪明，总务或助理扯到你，就是自己找死

推

这回文和推文很实用，看看各位的作法，再依现实情形斟酌。虽然主管要有担当，但助理自己也要有能力自强别只想靠别人

PUSH

这样的做法，不会长久，中层主管这样也许可以，但持续这样无法往高阶走的。聪明又只为自己想的人（只看自己team，却不是从公司角度看事情），在组织中的角色就是拿来“利用”的，用完就可以丢了，留着会变毒瘤。道理很简单，公司要的是整体的前进，不是单一小组或部门的小目标。当主管的职责，不是只有让自己的属下崇拜。

我觉得要看公司文化，但不在时直接把文件丢我桌上的话我会很怒，直接拿去碎掉

猛 推

所以别的助理也这样对你 你也应该叫不动任何人吧?反正有事情 我不会 我不懂 不要找我 你去找协理这样吗?

又不是叫人不做分内的工作 楼上是无限上岗吗？

助理根本可怜,遇到不沾锅主管

不觉得原PO这样会叫不动任何人在公司不同领域本来就有不同负责的事情，别人也不适合跨界来指派工作，像文中的总务其实就没有资格跨界来支使业助，只是有时后护自己助理时，要视情况看看要不要闹大，比较闹大的做法就是去找那位总务的主管和他本人，放话请他们不准在动自己的人顺便呛一下，小点的做法就是请助理推掉，后者的做法是让助理有办法自己学习优先级的排列，并且自己搞清楚分界，不是变成每个不同部门人都能来指使的助理

那个重要文件丢桌上的主管根本不讲道理

前辈真的能100%预料特规订单何时下来？管理阶层的狗屁灶事才是多的处理不完，遇事推托闪避的原则虽说是明择保身，但实际上才是工作环境的毒瘤

推

推，值得学习