我是一名七年级生
刚入社会时，我也像大多数人一样
和一堆同事对哪个主管抱怨东抱怨西
但一直直到自己做了一阵子的不起眼的低阶主管后
有个很深刻的感想
“暴君其实是属下培养出来的”
“台面上会有个恶劣的主管，表示台面下就有个喜欢煽风点火，颠倒是非，让主管很难做人的恶劣属下”
人是相对的
只是主管要面对的是整群属下，需要面对的是许多看不见的刀子
但属下需要面对的，就是很明显的那几位主管
主管需要面对的人事压力，没有座到那个位置的人，是没办法理解的
阎王易见，小鬼难缠
喜欢欺压属下的主管固然糟糕
但喜欢结伙闹事的属下，也同样恶劣

你自己要学会看人跟带人

高阶丢中阶再丢基层 你知道你已经进入基层的无限循环?

主管不恶劣 属下怎么恶劣 是相对的 只是换个说法

所以？

主管要是真的做得好有人会批评吗

我同意培养这种说法，但我不认为暴君一定是出于奸臣，也可能是出于懦臣。

更多的是基层主管柿子挑软的吃，工作分配不均，会抱怨跟抵抗的就能少做一点，乖乖牌就被软土深掘

何谓做的好，很多人认为主管做的好就是要帮忙做很多基层的事，让基层员工工作被分担可以凉一点

你怎么了…XDD但我真心觉得做主管没有不机车的…如果要达到老板的目标，只能要求下属与你一起前进，但说真的…如果你是一个认真工作的主管，你的下属批评你也是你给的压力太大，而不是你的人品、能力问题…还有主管不是老板，老板能做的事，你不能做，想清楚你的职责在哪里，也许你会轻松很多…

阿不然你以为为什么主管领比人家多

逻辑有些错误.....

正派的人，遇到暴君上级是苦不勘言的压抑

主管烂怪下属糟?? 社会经验少吗?? 现在一堆中高阶还一堆不会用电脑跟系统，只会推给下属做... 专业判断?别笑话了~

主管不烂还是会有下属批评，就好像下属不烂还是会有烂主管批评一样的意思。

做个下属,或是做个管理者,两者立足点本来就差很大哦...看你当下身为什么角色就会说出什么话而已就像你现在声称是管理者,会认为下属难搞很正常但你今天角色是下属的话,你哀怨的通常就是你的主管罢了

我觉得主管是团队的风向球.....

你应该用组织的角度来思考 一堆乱搞的我都想火了