本鲁在外商公司就任也满2年了，这两年来有不少贡献，因此也升了组长，甚至有机会再
晋升课长（组织扩编）
我自认为逻辑＆沟通＆文书＆简报各方面都不错（至少是单位内最好），很多重大的事件
也是处理的让主管放心，举凡导入系统＆评估风险＆客户稽核……等
但是在我前面就是有一个作了8年的资深组长，这让我压力很大，一来我才26岁，年龄这
点很难不被轻视，二来人家说没有功劳也有苦劳，尽管我的能力自认为比他强，但主管还
是不免会顾及他的资历，因此竞争就僵持不下
导致主管如果升他，怕我认为资深才可以晋升，因此失去工作动力（我真的会失去动力，
要听能力比自己差的人做事，要学什么），升我又怕太年轻，资历也太浅，管不动老油条
请问各位大大我该如何是好

跟你无关吧，主管想升谁救升谁

想太多

主管职就是看阵营，能力其次

你背后有人吗 没有的话醒醒

会做事跟会管理是不一样的, 再磨练一下吧

你能力比他强也没用，在台湾是不会升你的

升主管职是看跟长官的关系 你不懂这点代表你还没准备好别给自己太多希望跟压力会做事有战功跟会做人会管理是两回事

不能这样看，人家八年来的贡献总和一定还是大于你两年的

你还太嫩了！不要想太多

主管不是单单做事的..做事简单，管人/做人才难...

人家八年资历和人脉就算让你升也坐不稳啦

如果是这样，升了资深的，我的心态该怎调整呢，输给连简报都不会的人，我真的会很想死

你自己想太多了，你觉得你很厉害，上面的人有时不会这么觉得，而且如上面推文，会做事和会管理差很多

光你这种不平的心态就知道你不会是好的管理者你很会作简报好棒棒 升一个人主管又不是叫他事必躬亲

而且你都会说会不服了，你又怎么肯定你做上去，其他人会服你？

你只看到你的优点，没有看见别人的优点

猜一小时内会自删 XD 自称能力强 EQ就不知道了 还想死咧

我在传产天天看比我笨的烂的在当我主管耶！

如果一件要请别单位额外支援的事，你跟另一位，被拒绝帮忙的比例是多少?

不要闹了，主管根本不会鸟你的想法 你还真的信勒要升你就升还讲这么多? 打预防针都看不出来还能力好?

原来是打预防针，看来我真的太菜了

只有客户是你自己开发绑死的情况，公司才会跟你妥协纯粹处理事务公司只需要听话的，要多少有多少

这应该让主管烦恼吧? 说不定最后空降主管~

我真的希望空降，找个能力更好的，至少我可以学习

另外你也升组长了不是吗? 先把小组带好?

我是到职后半年升的，升了一年半了

重点是他是他的烦恼不是你的 又不是你说升谁他就听你的~你写得好像你要来做决定一样XD

你自己的描述 看不出来你们两位的管理能力啊

奇怪了，一定要升你才可以吗？

越往上 位子越少 竞争越激烈 怕累 就别走这条升官路

那快死吧

你真的很会做事 能做几个人的事?有没有办法处理协调冲突 升官去当黑脸才是重点另外还要看 你升上去后是行政职 还是现场职如果升上去 下面用特休请假 来抵制你 换其他人来当就不会 请问你要怎么处理不要跟我说用考核来压 没用的

可以离职表示不满啊，能力好怕找不到更好的吗？

会做事≠会做人，主管职做人比做事重要，想开一点，顺其自然吧

日商吗？欧美商没课长这个名词

先升资深的很正常啊

好的主管特质是能善用下属的优点完成部门的任务 不必他最会做

日商的话就别想了 看年资的

推作事跟管人两回事，中阶主管要上面喜欢下面服从比较O重要

看长官阿, 长官挺你, 老油条也得走

准备好离职单跟铝棒

你该如何是好？你也不能怎样吧？

两年?

年资 不是很大的问题啦 强者我朋友不到30岁也在大型传产当课长 不过做研发这种没话讲 有产能有产品的实绩又能 陪总经理跟董事长出国开研讨 会谈业务 是我也升他不要把他放在现场职 放在独立单位 省去管理的麻烦 专心做研发这样才是对的

原po想太多了，不然就离职好了，课长组长听起来都是带人的工作，管理能力重于个人努力才对。

唉～，年青人，谁升职看得不只是能力，是人脉哦～，诚心建议您跟上面、对手多打好关系，有时候受欢迎这件事比职位高低更重要，没有敌人的朋友才是最可怕的敌人～，做人这件事才是最难参透的呀～

当初我最资深 表现都比别人好 也没被升 从头到尾被瞒住

你上司现在是什么心思比他要升谁更重要，加油嘿！！

公司有晋升缺 直属主管"偷偷"升一个跟他走最近的人

想太多 能力好如果就能升识 就不会有老屁股了啦

没升你很正常..

升完后 主管交代他的事 却都还要问过我(觉得亏欠我?

而且如果是管理职 要会带人 工作能力好不等于会带人

这么爱计较小心眼还说自己比较圆融我真的笑死屁话一堆自吹自擂

我已是过来人了 失去动力是难免的 看开点 不爽就走人吧

推你的目标与积极想法，但是心态改变一下你更容易升迁

组员好好做事的话，其实谁带都一样，组员都是老屁股才会有谁带的问题，老人带只是把问题延后，建议去外面吧~~共勉之

我是主管看见你这篇，就不会想选你了我要找一个解决问题的，不是把问题丢到网络上抱怨

我觉得 我自认 我认为 我 我我

要升不一定得靠升职 跳槽也可以

要升谁，向来不是看能力，而是看大主管觉得谁当这个位置好

继续做好你自己的事吧，你自认能力很好但要升人看的也不是只有能力，而且也只是你自认很好而已..

能力好 不一定服的了人心

半年就能升组长 看起来组长也不怎样 也不是你说的靠功劳才升

升不动就跳槽呀 外商跳来跳去薪资会达到最高何必执著于这间公司

不只做事 也要做人 你有什么实例认为你做人比他强?还年轻就当磨炼吧 跳槽也是不错的方式耶啦*你觉得这公司不看能力升迁~ 那就跳去会看能力的

你就先离职吧

管不动老油条就打死你了，还争？

自认 不觉得很不客观吗

这让我想到寒战的剧情...XD

你想太多了 绝对是升他觉得自己能力好就跳更好的啊！小剧场那么多干嘛

你先问自己叫的动多少人 隔壁部门的会听你的吗?

庸人自扰，主管药升谁关你何事？

才2年就想当课长 ,而且才26

能力强，不代表管理强，会在网络上喷跟别人看，情绪管理不怎么样，更不用说管别人了。

课长不会做简报不是很正常吗XD我公司课长都是让底下的人帮忙做

能力好不好不是自己觉得，是要别人来评断的

你可以不要竞争 就不会累 自作孽

感觉你就是涉世未深

你PO了这篇文就注定你只能继续做现在的事，你表现多好都是你自我感觉良好。

你最好接受，继续保持，再说你升上去谁又服你？ 升你根本自找麻烦

笑死 光看你烦恼不甘你的事就知道你根本不适合

你能左右有决定权的人吗?如果没有,那这问题不是你该烦的

看你这种自吹自擂看不到能的写法 给你当课长才是悲哀

26岁做两年就最强 那其他人也太废了吧？技术不高的工作？

那个课长要做简报的，而且你觉得被委屈了，离职啊

那个环境就只是比看谁比较会斗争而已你现在的做法要是3分做事，7分斗争~真心不骗

要升也是资深先 先来后到你不晓得吗

看这种文章,自吹自擂倒是第一名没错啦

年轻人就是年轻人，谁跟你说有能力的人才能坐大位这点还看不透，真的枉为你的社会历练

升管这种事本来就不是只看一个点，自我感觉良好当主管人和有时比专业重要，从你的文章就知道你还太浅难道干副总的人写程式会比工程师强吗?什么叫学不到东西但白你列的-罗辑＆沟通＆文书＆简报，有时都不是关键

这一篇跟上次有一篇抱怨有年轻主管的那篇，刚好相反证明了台丸郎的习性就是爱反对而已。XD抱歉，我是在生涯规划板看到年轻主管那篇

智者务其实，愚者争虚名。跟对人才重要啦，看看司马懿。

看文章觉得你还很青涩欸一一觉得自己很强的话就算去外面闯也可以

看不起别人倒不如趁年轻充实自己…

快离职吧

这种心态没升你刚好而已，我是上面的看到你这种态度根本不想升你升迁本来就是自由心证，能力强又怎样？干脆说你能力比董事长强为什么我不能当董事长算了

这么有自信 可以试试开公司也不错啊 各位太严格了

看完推文，看到台湾职场职涯的悲哀我想告诉楼主，抓紧机会升上去，没有人天生会当主管的，他干8年，也不见得会当的比你好，主管的能力都是边学边做的；不用担心，如果这边没机会，你有的是实力，到哪都保持竞争力，会有你的一片天的

才两年慢慢蹲吧你，是我才不会升资历浅的。 妄自尊大

新人半年升组长，什么产业？

觉得打预防针+1

简报只是一种报告的沟通方式，输给不会做简报的很丢脸?

看你这篇心得就是你还太嫩 是我是长官也不会升你

什么都会干嘛在别人底下做事 出去创业啊

两年可以让新鲜人变成最强者的公司，应该蛮鸟的...

既然你这么强，跟个弱著争位置，为什么会累？ 小事一件吧？者

要做事我找下面的人做就好，干嘛自己主管还要做。你还没看清吗？你不得爱就是上不去。

一定不会升你吧~升你表示器重你，不升你也不意外吧

可怜 第一次看到被嘘那么惨的

老屁股不用会做简报阿 只要会叫妳做就好了

噗噗

请问你姓王吗

看主管囉，我也是巴掉一堆老人晋升的：）

你真的还太嫩 人和七分能力三分

逻辑强？怎会看不透这种事根本不是你可以控制的如果那位前辈因为比你会做人而被升迁 你也要认命

我爸之前公司真的有一个刚进没多久的小伙子直升经理 结果一群老员工超不满

如果你够强，就不会发这篇文章了

管得动老油条=能力强管不动老油条=能力弱小朋友，多练几年再来吧