这种情况满常见的，我提几个建议你可以参考看看
1. 请先搞清楚自己这个职位负责的是什么、该做的是什么、不该你做的是什么
不该你做的该谁做（其他部门的责任）...
如果不清楚请问你老板，如果你老板也不清楚或是他的态度是
“反正事情有人做然后不是我做就好”，那这要另外处理
因为该怎么处理跟你这个职缺的责任有关
所以我们先假设你可以搞清楚你自己的R＆R (responsibility and rule)
2. 再来，不要管谁很会推事情、谁推的很厉害，这 一 点 都 不 重 要
事情总是要有人做，该谁做就该谁做，那个人再会推也没有用
所以，当你碰到该做的人在推的时候，会有几种情况
(A) 他说这不干他的事 → 那你得问你的主管这应该谁负责
或请你主管跟他主管沟通，这真的不是他们负责的吗？
如果是真的，请你主管帮你找出负责的人
如果那个人又出现同样情况，那就再问你主管
再请你主管出面、再请主管跟你说到底谁负责
(B) 他会百般刁难你（像是 XXX没有我没办法做、你有问过OOO吗？...之类的）
→ 有两种作法：
i. 他要什么你就满足他（这个作法比较累，但是如果这是你在交棒给下一位
负责人前，就应该做的事情，那你应该把他做好。所以搞清楚你自己
负责什么、该做什么很重要）
ii.如果你不是负责专案管理，你只是这个专案流程中的一关
那你应该做的是，把这个状况丢给专案的负责人，请他继续跟下去
如果没有专案负责人（简单来说就是这件事情是日常工作），那更简单
写信给负责需要补足的人，并请把你下一棒（就是刁难你的人）放在
信件复本(cc)中，同时也cc你的主管，让他知道你没有掉棒
[注意] 再跟你下一棒说话与寄信之前，请记得录音
尤其是把刁难你的人他所说的话录下来，这个非常重要！！
然后“一定要”再写信之后，“当面”再通知相关人等
（刁难你的人以及负责要补足的人），当然过程也要录音
而且开始说话前请记得提他的名字！！
接下来就跟你没关系了，如果负责需要补足的人开始推的话
你就跟他说，这是刁难我的人说的，我不知道，你自己去问他
如果他不闻不问装死，那你就在旁边看戏，等事情包了之后再撇清关系
反正你该做的（寄信、当面提醒）都做了，也录音存证
只要把握一个重点，把你该做的都做好了，然后留记录
事情就跟你无关了
（通常这种情况事情会拖很久，到时候爆掉时总会有一个最紧张的人
跳出来，所以记得当你寄信时也要cc他，然后当面跟他说目前状况
到时候出事的责任怎么也跟你无关。所以寄信时最好相关人等的主管
都在cc里面，到时候出事就看着办吧）
(C)他就是拖，不说好也不说不好，就摆在那
→ 一样，如果你不是专案负责人，你只要确定你有通知到
（寄信、当面通知、录音），剩下就不干你的事情了，记得寄信时把最在乎
这件事情的人也放在cc里面，证明你有确实的交接给下一棒，至于他有没有
做，那就与你无关
(D) A与B与C的混和体
→ 简单来说就是各种推诿，尤其是事情爆掉之后（事后）开始推责任
处理的方式很简单，在事情爆掉之前，你寄的任何信件中，请一定要写
“如果有任何问题请于本日下班前提出，谢谢”
（本日可以是某日，但最好是寄信的当日或是隔日，不要隔太久）
通常让人有推托借口或是余地，代表每个工作的责任归属不清楚
也代表工作的流程不清楚，要怎么解决已经超出这个话题了，所以这边就不囉唆
至于如果你是这个案子负责的人，或是你是这件事情最急的人
（简单来说就是，这件事爆掉，上面不会管任何理由，只会把‘你’盯爆）
要怎么处理有机会再说，因为都写出来有点多 XD
※ 引述《king217 (有心人)》之铭言：
: 小弟我出社会工作三年了，目前这份工作做两年了，我们公司是很大家的上市传产，最近
: 调新单位，发现大家斗争推拖事情很严重，甚至到了同事间会讨论谁很会推、很厉害的境
: 界，好像越会玩这种的人越棒；我其实是很乖的那种人，就是相信大家都会做好自己该做
: 的事，面对现况其实让我好难做。
: 我现在有两条路，ㄧ个是继续让他们觉得我好欺负，继续不做反应，继续给人家操，忍到
: 极限就不干了，因为我不喜欢这环境；或是也开始玩这种讨厌的推拖斗争文化，开始算计
: 怎么让自己最省事责任推远远。唉，为什么大家不好好做，不愿意多互相体谅点。请职场
: 老手开导我ㄧ下吧......小弟我先谢过您了！