入行约两年，还算半只菜鸟，这一年来常常遇到一个问题，向大家请教应该怎么做最好。
人物介绍：
A主管：个性比较谨慎，每件事情都认为应该看远一点，喜欢自己解读其他人的行为，
或是言语背后的意思，觉得任何事情都有很严重的连锁效应。
B主管：凡事比较随和，但也是以专业的角度看事情，比较偏向策略面，较不拘泥小节，
因为辈分很高，比较像是顾问的身分。
因为我们部门很小，主要就是我跟这两位主管运作，接下来就直接对大老板，在业务进行
的过程中，两位主管的意见常常相左，例如Ａ主管认为某些事情可能会发生，就算机率
微乎其微，也应该想好要怎么做，或是如何把责任归属弄清楚，Ｂ主管此时就会认为真的
发生再说，何况在她眼里那些都是无关紧要的小事，很容易就可以摆平。
Ｂ主管因为辈分较高，Ａ主管都还是会询问她的意见，我们三个在讨论过程中，
Ａ主管就会以Ｂ主管的指示行事，但又会再Ｂ不再的时候，一直讲他认为后面可能会发生
的事情（但都没发生过），最后就对我说，尊重你的想法，但这些事情你要考量，
若我依照Ｂ的想法做事，我可以感觉到Ａ不高兴，而且会把事情可能发生的结果再严重
化的描述几次，让我觉得很恐惧= = 若我依照Ａ的作法，很多时候很浪费时间，堤防
不会发生的事情之外，也会连带影响事情的复杂度。
个人认为，毕竟Ａ还是比较常在，Ｂ因为算是顾问，常常不在，若真的出事情，
恐怕也是Ａ在扛，但我真的有点受不了他们常常意见不一致，请问大家，是不是真的听
Ａ的话，对我会比较好，谢谢。