之前有份工作就是要提升台湾中小企业
得以有机会跨产业近距离研究很多家公司
当企业主反映人才无法对接业界需求
有个前题是企业很清楚前进的方向以及能力范围
你才分辨自己需要哪些资源及人才来完成这个目标
我看到的台湾中小企业问题在于
"这些企业主根本不知道该做些什么"
看到他们一个一个这个也想做那个也试试
但是又不肯下定决心 怕事后证明是错的会很丢脸
只能靠压榨保持竞争力
然后会告诉你一些像是"追求效率" "保持弹性"
放屁!! 那根本就是硬干
也许二十年前他们站在风口取得成功
但是很明显已经在时代的浪潮中掉队
台湾的教育就是不要去挑战命题
我们都先假定命题没有错 要思考的只是如何最快的解决它
但是政府部门在开会的时候到底有没有反思
你要做的是去满足企业主 还是要真正产业提升
如何是后者 那这些企业主讲得到底对还是错
没有先怀疑这点 只想着要如何用最少的钱去达到企业主的期待
那都只是把钱往水里扔
是要做对的事 还是把事情做对
还有这些企业如果体认到自身盲点 求教于所谓的行销顾问
这个当然是非常好 但是行销顾问良莠不齐
我真的听过太多 就丢下一句"品牌个性不鲜明"
动不动就在重新定位 最普遍的操作就是把市面上有的竞品整理一下就好
都不会深入了解产业特性和组织架构
传统行销理论教的标准步骤是STP 不定义目标市场什么都别谈
但是每个人看市场的角度都不尽相同
顾问之间又文人相轻 几乎不可能获得一致性的答案
今天找一家顾问是一个答案 过两年换一家又是另一条路
接触越多越觉得悲哀
※ 引述《qwpr (共潮生)》之铭言：
: 高工时、低薪资的窘境早就不是新闻，而是台湾工作的写照。
: 而目前台湾有许多年轻人转往海外工作。无论是打工度假或是到中国东南亚发展都时有所
: 闻，但我想知道台湾是何以走到这个地步的呢？
: 是1.产业转型失败？所以只能靠压榨劳工压低薪资来获取利润吗？
: 还是2.政府根本无意经营台湾？甚至因为某些不可说的政治因素刻意想把台湾搞烂？
: 大家有什么想法吗？QAQ