本身从事业务性质公司
去年为部门业绩王 相对奖金也领的比主管多
去年底主管为了拉低我业绩从客户端挖人 要我分客户出去 平均整组业绩
因为觉得不公平(许多由我从零到有的客户要分给其他人)
所以有对主管当了一下(那之后业绩就由XXX跟XXX来扛囉)
之后与主管的关系就处在一个恐怖平衡
我做事的方式喜欢独立作业 不大需要主管跟着跑客户 主管只需做最后价格的确认
主管资历很深 业务做了30年(我:10年)
但我必须强调 我这个领域的业务工作是比主管资深很多的(因为她是前年才跳到这领域)
也因此才不需要她带着跑 但同组其他同事也是近几年才转这行 所以都会巴著主管
或许是希望有被需要的感觉吧 再加上被大主管紧逼 近期她压抑已久的怨气爆发
组内客户被拔至其他组 全都怪在我头上(说我没帮她 但客户又不在我身上= =)
因此我有写信给她 告诉她 喜欢把大客户给他疼的人 客户分配不均 组内业务只会狗腿
不充实专业技能 现在出问题了 为何都要怪我
后续我就更惨了 客户持续借机乱拔 要企划写案子 她就说企划没空自己想办法
并联合其他组内业务排挤 把我当空气
想跟大主管要求调组并带着与其他组共同负责的产业客户走
只留下原本组内单独经营的客户
但总觉得事情不会那么简单 且调去其他处 给我的新客户也不见得补的回留在原组客户量
如果都带不走可能就整个要重新来过
有需要赌一把吗?还是需要先跟想调处的组管桥好管区再说(但又怕风声走漏...)
人生的十字路口阿..............