※ 引述《G542672 (A-four)》之铭言：
: 但如果跟会计无关，是我误会他
: 也拜托嘘醒我
: ex1
: 有一件工具买了有问题要退
: 正常来说我就是打退货单
: 可是会计要我打进货单，然后金额打负数？？？
看贵公司的会计做法，"退货等于进货的减项"这个概念的话，应该没问题。
问题是有没有一致性，比如你问同事以前明明是打退货单，现在却改打成进货减项。
: ex2
: 一样是退东西
: 但是退款要隔月退
: 可是当月会计在抓帐会多这笔
: 会计要我把日期改隔月
: 我说但东西是这个月退的改成隔月
: 到时候单据和电脑日期不一样要查查不到
: 后来我去问才知道把退款日期改成隔月就好
: (但他都要我把退货key进货，还真的不知道他要怎么处理)
: 反正他后来没再来找我
这要看你们会计系统的分录是怎么跑的。
如果你打的数字是"出纳"会去捞的，那隔月退打成隔月是正常的。
如果纯粹以会计的观念来说，这个月发生的确应该打在这个月。
你给的资讯不够充分，所以会计叫你怎么做，你就怎么打就对了。
: ex3
: 有一次采购东西需要付现
: 因为怕他零用金不够我请厂商过几天送
: 并先告知会计我有采购东西需要付现并告知金额
: (约五千多)
: 结果他没多久跟我说金额太大
: 要我去跟对方说要改月结
: 我说此厂商一年约交易一次
: 且已十几年都是付现
: 请他跟老板娘确定后我再去跟对方讲看看月结
这也没有谁对谁错的问题，petty cash的控制本来就是会计(出纳)在做。
会计觉得5000多金额太大，过去一直用现金交易十几年却没有信用额度的确很怪。
不过你的说法也没问题，有些事情是双方要去谈才会有的。
所以如果我是你的话，我会顺便问问看厂商能不能用月结，等老板娘有问就可以回答。
: ex4
: 我来这间公司大概半年左右会计就来了
: 加上我以前没做过采购
: 所以我采购东西都是看之前跟谁买
: 打电话叫货
: 除非有新接触的厂商才会顺便谈付款条件
: 结果某天他跑来问我A厂商的付款条件是什么
: 我:厂商基本资料应该会有吧
: 会计:没有看到欸，你可以去问一下厂商吗？
: 我:不然你看以前的资料应该可以找到付款条件
: 或是打电话去问呢？
: 会计:喔，我想说都是你跟厂商在联络你去问比较
: 不会奇怪
付款条件的设定、变更、管理本来就是营业单位在处理。
你的处理应该是上系统去看厂商基本资料是否漏建，又或者会计眼睛有洞没看到...
叫会计去找以前的资料或打电话问不是很怪吗?
: 跟会计有关的问题大概是这样
: 其他还有一些跟无关会计方面问题
: 纯粹是事情各种推托导致我不喜欢会计
: 受不了愤而离职的原因
: 所以还是还是找有相关经验的人比较好
: 不然身边的人真的会被整死
: 我是也常看到会计问生管问题
: 但可能生管脾气比较好吧orzz
: 然后我前公司现在办公室三个小姐都是新人
: 会计7.8个月
: 生管一年多
: 仓管2个礼拜
会计和营业人员本来立场就相反的阿...
举例来说：
1.营业人员拼命想冲想花钱，会计拼命确认钱是否花在刀口。
2.营业人员常会觉得拉客户和维系客户很累，会计在公司爽爽的只会一直找麻烦。
3.会计在公司里面处理一堆财税帐相关的后援，营业人员常会把问题推到会计端来。
本来一个公司营运就是共存共荣，你只要想会计是想做好他的工作才会问你问题就好了。