※ 引述《RAVANA (雷瓦纳)》之铭言：
: 分享几项有效的台式管理术
: 1.年终奖金拆两次发放 第一次在过年前 只发基本的
: 例如月薪三万 发三个月九万 年底前只给3万
: 第二次大包的在4月底发 可以拖过离职换工作黄金期
: 如果四月底前就离职 第二包就不用发 六万块对人是很大诱惑 完全合法
有用, 毕竟额外的 bonus 能领愈多当然愈好.
: 2.送人去受训 然后签约绑三年 离职有高额惩罚性赔偿金
没用, 劳工只有安全卫生相关的教育训练有接受的义务, 就算拒绝也不是由雇主来罚.
更别提公费培训了, 不去会怎样? 其实不去也不会怎样.
: 3.画大饼说 明年四月份公司有调薪计画
一半有用, 饮料店工读时薪调五元就有用, 但是大到 tsmc 规模般的调薪根本就颇ㄏ.
: 4.从下属中挑选奴性重+能力较好的 跟他说明年会把你promot起来当主管
: 先画大饼
没用, 常言道, 二流主管只会出一张嘴, 能力强的一流员工自知不是当主管的料,
这种大饼小时候没几个人会去吃, 会去吃的, 应该是三流员工吧, 也就是储备老板.
: 5.不要怕下属离职 该离职的 就让他走 就部门改组 挑选年纪较大35Y
: 奴性重+能力较强的 把他挂个小主管 薪水意思意思加2~3K 找一些22K进来顶替
: 原有离职资深薪水较贵的 然后把工作通通丢给那位主管 并戴上大帽子
: 要他责任制撑下原有工作 并把新人22K教会 部门薪资就可以抠死当
没用, 22k 菜鸟流动率会很高, 因为根本就学不到技能,
小主管会因为下属不上不下, 交办的工作最终还是给自己来, 当一想到薪水才多 3k,
却要每天没日没夜的做到死, 偶尔在开会被老板 highlight 之后, 脾气就来了,
而这样的单位氛围会好吗? 绝对不会啊, 因为这已经待解编的屎单位啊.
: 6.避免下属之间感情太好互通有无 造成离职传染病
: 平常上班禁止聊天 并适时制造出下属之间的轻微矛盾和不合
没用, 现在讲没几句话 fb, line 就可以加到翻的, 主管又不是住海边的中共高干.
: 7.离职传染病是很可怕的 因为离职的人会散播负面情绪 鼓动其他人离职
: 如发现有下属要离职风声 且开始说三道四散播负面情续 要立即处理 先下手为强
: 赶走此人后 还要把此人讲烂 说他工作不负责任 事情没做好 粗心大意
: 上班爱聊天 而且很爱计较 案子没做好还敢跟公司要求加薪
没用, 这时候出来打针有用吗? 下属间的相处时间绝对比下属与主管的相处还多,
主管讲的话是否属实, 向下洗脑肯定是无效的, 除非, 是个大家都反感的角色;
而向上呈报呢, 只是找死, 大老板只会认为是主管能力不佳, 管理不当.
: ※ 引述《dog7831358 (炫炫钢)》之铭言：
: : 最近，
: : 有许多同仁准备在年后离职，
: : 假如，
: : 你是主管该如何留住这些人？留人的方法?
: : 我个人认为，
: : 员工离职是不可避免的，
: : 可以趁机把表现不好的一次处理掉，
: : 留下表现绩效好的员工，
: : 毕竟强者生存，弱者直接砍掉。
绩效好就表示工作要做更多, 主管反而放任绩效差的留到最后再"一次"处理掉?
这恐怕员工们的气都在乱了, 单位的氛围都在败坏了, 主管却没意识到或毫无意识.
如何留才? 就是把工作分配的公平, 就算不加薪, 员工也不会靠背.
切忌把低效无能员工的工作丢给其他人分担, 领一样的钱, 凭什么要做比较多?