承上篇，或看部落格比较完整：
http://imivywoo.pixnet.net/blog/post/111552268
继续回到跟老板的互动，到职第一周某日，他说来开个临时会议，脑力激
荡一下，然后要大家提些idea看能如何吸引客户。
我提了些互动活动，不过当时他敷衍的帮我提的几个活动下了结论，或像聊
天一样导到别的地方去，最后他貌似耐心等我们讲完后，
他说了他前一日就说过的，要借由参加别的粉丝团办的一个活动引导客人来
，接着自己很开心的感觉自己出了个绝佳妙计，满意的结束会议。
结束时我心想，你叫大家要天马行空，但一看就知道对员工接受度并不高，
态度还蛮敷衍的回应，整个会议感觉就是要秀你的聪明好点子给我们看
然后去执行它而已。
为何我不认为我的提议不好，因为在我被她资遣这天，她问我的问题就他妈
是我在这场会议上提出的东西，
他问说会不会觉得在网络商城卖ㄈ3ㄌ商品，会让品牌变low，好像在家乐福
就可以找到他的商品一样，
我当下回他，这就我刚进来时问的问题啊。
回到这场天马行空会议，我到底讲了什么？
因为要办活动就要清楚知道目标，明确定位自己的方向，
那因为ㄈ3ㄌ的商品定位是要给金字塔顶端的人，跟生活工厂比较下，单价高
上不少，（他过去曾在京站/信义新天地/诚品设柜，最后收到剩下目前的SOGO)
那如果在网络商城贩售兼且三不五时折扣特价，其实在品牌还没茁壮前，对
品牌的经营是扣分的，（我认为像Dior/dyson...等强健的大品牌在网络上卖，
民众可能预期是有代理商之类采购成本低故可便宜卖，名不见经传的商家单纯
就是资本不足所以到营运成本相对低的网络上卖）
但后来我明白他为了清一堆的库存，只能先这样做，先让钱进来。
在被他二次面试时，我说了当时的眼前规划，我要先整理架上商品，因为已
经闲置放着数个月，在跟商城PM聊过后，照着PM丰富经验的建议，
我先把PM看见的问题解决，重新整理ㄈ3ㄌ的馆区，
同时，跟随商城的活动，规划促销方案，做不同的主题促销，先有现金，解决库存，
然后我才会开始走出网络，也做实体行销，像是异业合作。
在这次面试中，他突然决定那就由有实体销售经验的我那位同期新同事
来当大家的业务主管，由他负责指挥大家 ，负责所有人的业绩职责，完全神来一笔。
这一个月的荼毒期间，
曾经碰过他心情不好，他认为我对于判别图片优劣有缺失，于是口气恶劣的
说“你真的要加强培养你的美感”。
开会时，也是语带讽刺，譬如我们三人开会，他对我同事说：“ＸＸ啊，你
帮帮你同事吧，你同事看起来是六神无主耶”。
在这场会议上因为他的反复无常，还有莫名大小声，让我忍不住为自己辩驳。
他曾经说过，已经知道自家商品的定位及客层，那接下来就是要找到客户在
哪里。
因为我知道他是会愿意花钱打广告的老板，因此我分享了RTB广告的规则，建
议如果要打广告找客户可以试试看这个即时竞价的网络广告方式，
哪知他反弹不小，他说momo对ㄈ3ㄌ很好，都会帮在FB打广告，他们资源丰富
已经在网络上撒下了天罗地网，还怕我们没广告曝光吗？
后来某次会议他提到在平面杂志打广告这件事情，我再分析了一次给他听，
不知道为何他就又开始不悦，
他说“我没有说反对打广告啊，如果你真的觉得有很不错的广告厂商列出来
说明清楚给我啊”
我说当初他跟我讲momo的那番话，我的认知是没有想打广告，所以当然不会
再花时间在这个上面。
这场冲突会议开很久，后来就是隔天叫我走路了。（还不够格拿资遣费）
虽然要我走这天他说了是他自己的问题，因为某国外大品牌要进入台湾市场，
他不知道该怎么办，他心很慌，这家店每个月要投入四五十万进去，把他榨的很干，
找我们来本来也是想好好发展网络行销，没想到公司状况不好的时候又听到这个消息
，他也觉得很对不起我们。
对，是我们，他同时也请走我那同期新同事，被他短暂拔擢的业务小主管。
最后提一下，糟糕的老板会有的状况，就是内心摇摆不定，政策反复无常，
有时候他会转po文章一下说电商好，一下说电商坏，一下想收掉网络，
一下又决心要好好经营网络，这种老板真的很让员工手足无措。
BTW，他还曾在天马行空会议后po过一篇文章，内容大致上是怎样的员工是差
劲的业务会让业绩很差之类的，我看了有点冲击，因为当时该公司就3名员工，
当天只有我比较有在发言，另两位比较没有发表。
所以我决定以后不要被主管鼓励“天马行空啊、尽量表达啊”，
就傻傻展现热情，很可能被笑。