我是音乐科班生，念到研究所毕业，平常兼家教就可以应付在台北的房租及生活费。
这阵子知道自己不想靠家教过一辈子，又对艺文企画的工作有兴趣，决定好好找份
艺文企划的工作练功。
我在企划这方面经验并不多，甚至没写过企划书，顶多在研究所的时候筹办过研讨
会，毕业后当过三个月的学校专任助理写过结案报告跟筹办过一场会议。可惜这份
工作因为学校未拿到新一期计画案补助，还没学透就得继续找工作。
好不容易，我在上个月终于找到一份专企划公部门艺文活动的小公司，这间公司隐
身在住商混合的大楼里，加我跟老板一共只有四个员工。但不管环境跟员工数如何
，反正只要我能学到企划，也没关系。老板在录取我之前，曾提到他一般不会用音
乐科班生当员工，因为我们这样的学生如大家所想的：家境普遍不错，个性骄纵无
法吃苦。总之，我努力行销自己，老板也看到我的诚意就录取了。
工作第一天，一位资深企划教我如何看标案后，就没再教我东西了，所以几乎所有
事务或是联络厂商，我都是透过以前的资料依样画葫芦弄出来的。工作第三天，老
板指派给我安排一场新书发表座谈会，举行时间在两周后。我因为这场发表会，发
生一些与我以前经验相差甚大的问题，导致最后老板辞退我，以下我列点叙述：
1. 老板超爱临时开会：第一周我完成Rundown、主持人稿、新闻稿、采访稿、物品清单。
第二周老板突然把大家"叫过来"的时候，因为我不知道这就是开
会，看着其他人手上没拿资料，我也没带资料，进度多只能凭空
报告，导致老板想到什么问什么，问到后来他就爆气了= =
他觉得我第一周都不知道在干什么。
2. 事情处理的方式不同：这个最严重，有三个重大事件
1.公司要的Roundown表很简易，只要什么时间进行什么动作就
好。我觉得这样不踏实，在除了简易表之外我还制作一个超
详细的版本，让人知道这时间点该做什么事情。但公司不需
要这个。
2.我自行制作工作人员吊牌，被嫌我做那个干嘛。原来是公司
以前的活动都从来没做过这个。
3.座谈会当天有用投影幕，我自动自发做了个ppt指示活动进行
，这动作也被嫌弃了，因为公司没做过这个。
以上这三点，让公司认为我这个人怎么老是在意一些很奇怪的
地方，尤其是老板跟那一位资深员工，也因为这样之后对说话
的语气变得容易不耐烦。
3. 因为无知所以犯错：1.老板有指示说"做的立牌不需要立牌架了，公司有"。因此我跟
输出店印制立牌的时候没有特别要求要立牌架。结果超悲剧，
原来做立牌不需要立牌架要特别跟输出店说，不然输出店会自
动立牌+立牌架卖你。所以，当天送到会场的时候我又被骂了。
2.小时后数学没学好，不知道长宽各x2是体积放大四倍，还好老板
及时发现问题，没做错样品。
老板虽然没跟我说明原因，只跟我说我不适任公司，但这三大点大概就是要我走人的原
因。这些原因，都牵涉到我其实不了解公司运作方式而延伸出来的问题；也大概跟我个
人学习背景有关，因为音乐系除了团练以外，很少团队合作训练，导致我会常默默进行
所有工作，让人家摸不著头绪。即便事情在我掌控之内也如期完成，对方耐心也磨光了。
这次虽然被资遣，但这过程对我来说是个难得的经验。po在这边当作是讨拍也好，希望
能藉这机会，给类似像我这样的人一些参考，别跟我犯同样的错。啊~~开始找工作吧！
话说我被资遣当天晚上吃饭时还被狗咬，大概人在倒楣的时候，气场差到连狗都不爽。