根本是制度面的问题。
今天这个案例是助理，那下次换工程师、业务、生管、你要如何办。
全部都换掉，把薪水都往下调吗?
你今天是跟B公司比较，那要不要往上面的比较，应该也有同产业但是更好的薪水。
你要不要说是我们公司钱给太少所以才会有摆老的情况出现?
问题就在于制度的不齐全压，你们公司没有考评吗?
主管有没有建立一套管理助理要的制度?
如果有但是助理还是摆老，那就是制度面有缺陷，要去改善。
如果直接把制度改掉了，那请来的新人就不会有摆老的一天吗?
如果上层其实只是要cost down那请当我没说。
※ 引述《BreezeX (Desmond)》之铭言：
: 看到这标题，一定很多人先嘘，
: 别急，有空的话不妨看一下，要嘘再嘘
: 小弟我样本数不大，2个而已
: A、B两间公司是同行对手，市占相当，其业务、研发、产线薪资都差不多
: 最大的差异，在于助理
: A公司：助理都是正职缺，月薪31K~35K
: 每年有24K出国补助，年薪至少14个月
: B公司：助理都是约聘，一年一约，约期将到时，会由直属部门
: (业务、总务、研发等)给该助理评分，最后由经理级开会决议是否续聘
: 月薪22~25K，无年终，无出国福利
: 看完以后，大家应该都能猜到
: A公司充满一堆资深助理，随便一个都是八九年甚至十几年，
: 绝大多数离职都是回家带小孩。
: B公司就是一堆刚毕业的妹，青涩、稚嫩，流动率也大。
: 但两家公司待下来，小弟发现B公司的助理在协助行政方面，效用是比较大的
: A公司一堆资深助理，因为公司待久了，变得很会看人做事情，
: 当时我刚进公司，请助理帮忙印开会要用的文件(主管交代)，
: 助理却回说：“我没有办法每件事都帮你们做喔，虽然经理都会叫我做，
: 但那是因为他是经理，你明白吗？”
: 有时我们业务在外面跟客户洽公，需要一些公司内部数据，必须打电话回公司查，
: (公司网络有资安管理)，电话接起来
: 我“N姐早安，我是XX，可以请你帮我查个资料吗？”
: 助理“厚......(叹气)”
: 这三小？！这不是她应该做的工作吗？
: 还有业务进会议室，把手机托管给助理，结果助理就在上班时间上脸书PO文抱怨，
: 说业务真爽不用带手机(是去开会不是去玩)
: 要讲起来真的一堆
: 但B公司的约聘助理，请她做什么就做什么(当然是指公事)
: 完全善尽一个“助理”应该有的角色
: 态度、口气也都很OK
: 其实小弟现在在A公司，之前那个助理离职了(嫁人回家当少奶奶)
: 有资深同事建议副总，之后助理改约聘，以替公司节省成本，听说月底的
: 副总会议会讨论。
: (其实小弟有帮之前B公司的助理内部推荐了，那位小姐值得更好的公司)
: 大家觉得，这是个案，还是真的因为收入跟环境造成的？