其实不只你在找主管，主管也在找战将
藏私的主管其实本身也只会那几步，我没看过藏私的人真正强的
通常真理要越辩越明
他提点完后，你能不能马上规画出一套你觉得可行方案？
当下不能，你能不能回座位后一个小时给个方案？优点？缺点？
给出方案先不要动手，先再去讨论，来回三次以内开始动手作
你要把你提案的逻辑展开来让他加入讨论
若他太快给出答案，你甚至可以问他是根据哪些原因作出这个答案
如果你的主管都愿意跟你讨论，恭喜你遇到超棒的主管
如果不是，该学的学一学就走，当成在蹲低准备跳高
※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之铭言：
: 我刚进公司，新领域，要入门就有点难度
: 指导员跟我说，他不会直接跟我讲该怎么做
: 这样以后就只会照他讲得做，不会自己想
: 这种想法，我倒觉得奇怪，难道他觉得他做法
: 不适合当范例吗，还是跟本不知道怎知道怎么做
: 有好的做法应该要让后人传下去吧
: 况且我会觉得已经有答案的东西还要在那边绕
: 跟本浪费大家的时间，而且不知道他会怎么做
: 怎么会知道他的做法是好是坏，哪里可以改
: 我是觉得这种做法其实很烂
: 有人也是这样的吗