※ 引述《Kreen (很多很多的圣诞节。)》之铭言：
: 各位板友、先进好，会提出这样的问题是因为我第一次遇
: 到这样的事情，叙述可能不是很精确，也不知道该在那个
: 版问（如不适合烦请通知我删文），还请各位能给我一点
: 建议或想法。
: 背景：
: 我接手现在的部门两年多，部门的规模常规编制是 16 人
: （含我 17 人），因为绩效还不错，公司人事部门已经将
: 我调到内部单位，大概年后就到新的部门上任，因此希望
: 我能推荐接任人选。
: 经过跟和上面的人讨论后，由于没有空降人选（我自己当
: 初就是别部门空降过来的）和这两年绩效不错，可以说我
: 的意见左右了这项人事异动。
: 人选：
: 经筛选后主要人选有三：
: A.年纪比我略长，属八面玲珑、人际关系相当不错，在
: 新进、同辈的同事间颇有威望，在部门内五年，我的
: 人事命令上个月下来，他已经造势颇久。
: 但他上次有过优秀的绩效已经是四年前了，这三年表
: 现平平，三人中最次（当然也有可能是我方针不适合
: 他。），约在部门内 75％ 左右。
这个人最大的缺点就是"我茅坑站最久,这个位子本来就该是我的"
他如何提拔后进??
另外,他是最不可能再进步的人,因为年资+威望=造势本钱
他觉得我坐这位子理所当然,现在吃的资本,就是以前努力过的老本
但是他却不会去思考"身为主管,我应该继续进步,给属下做榜样"
这个人可以剃除
: B.年纪长我近两轮，长期稳定的绩效（近八年，部门内
: 绩效稳定落在 90％ 上下）不过个性略为孤僻，典型
: 的专家个性。我这次不推荐他，若三年为周期，这里
: 大概就是他的终点。
: 跟商品企划、销售的人没交情、上面也没人罩（这些
: 是他长期被冷冻的原因），若推荐他，我可能还要回
: 过头来帮他牵线。
有实力/有能力,却没人理他,他也不想理人
简单讲就是被无视+冷冻到没人想到要帮他解冻
今天原PO你升官了,提拔B,他会感激你居然会care到他(这个老人)
搞不好他内心也跟你想的一样,你也不可能拉他一把
结果没想到你是圣诞老公公
你赢得敬老尊贤,他赢得努力已久该得的果实(这个果实就是他欠的人和居然铁树开花)
以后他当头,有人要呛他,也要先达到他的稳定绩效再拿出来嘴
因此他上位,中期内也看不到会拖累你的地方
有能力的人都有一种怪僻,那没什么,至少他不是没能力在那边假鬼假怪
沟通好,就可以了,只怕不敞开心胸跟他讲
今天就算A要靠北,绩效+年资请拿出来,
但是我相信以A的职场智商,他绝对不会去砲轰B
: C.绩效顶尖，其实我是比较属意他的人格特质，有耐心
: 斗志旺盛，之前有把主要厂商价码砍到见骨，还让后
: 来对方对他赞不绝口、指定为窗口的案例。
: 让人担心他平行轮调过来不到一年。我当初接任因为
: 年纪的关系吃了不少暗算，他调过来一年就升迁其他
: 人（包括人选外的人）可能很有话说。
如果这间公司是原PO开的,你让C上位,没人敢说话
问题是原PO也只是一个上班族,这种人上位,任何人要挑剔他,多的是理由
C上位,惹到A,B 很简单,凭什么??业绩好了不起??
A:兄弟多,风评好,光是抹黑可以把C丢得满身大便
B:接近十年绩效非常好,他没什么敌人,为什么B没资格?
不喜欢A的高调,公司赌烂票就会跑去B那边
: 请问有处理过类似经历的板友们想法是什么呢？或者会从
: 其他什么样的角度去切入这件事？
如果我是有人事权力的人
B-领导/扛责
A-协调/公关 C-作战/反击
这个部门的其他人只要各司其职,保证是该公司最强的单位
以上,给原PO参考^^