各位板友、先进好，会提出这样的问题是因为我第一次遇
到这样的事情，叙述可能不是很精确，也不知道该在那个
版问（如不适合烦请通知我删文），还请各位能给我一点
建议或想法。
背景：
我接手现在的部门两年多，部门的规模常规编制是 16 人
（含我 17 人），因为绩效还不错，公司人事部门已经将
我调到内部单位，大概年后就到新的部门上任，因此希望
我能推荐接任人选。
经过跟和上面的人讨论后，由于没有空降人选（我自己当
初就是别部门空降过来的）和这两年绩效不错，可以说我
的意见左右了这项人事异动。
人选：
经筛选后主要人选有三：
A.年纪比我略长，属八面玲珑、人际关系相当不错，在
新进、同辈的同事间颇有威望，在部门内五年，我的
人事命令上个月下来，他已经造势颇久。
但他上次有过优秀的绩效已经是四年前了，这三年表
现平平，三人中最次（当然也有可能是我方针不适合
他。），约在部门内 75％ 左右。
B.年纪长我近两轮，长期稳定的绩效（近八年，部门内
绩效稳定落在 90％ 上下）不过个性略为孤僻，典型
的专家个性。我这次不推荐他，若三年为周期，这里
大概就是他的终点。
跟商品企划、销售的人没交情、上面也没人罩（这些
是他长期被冷冻的原因），若推荐他，我可能还要回
过头来帮他牵线。
C.绩效顶尖，其实我是比较属意他的人格特质，有耐心
斗志旺盛，之前有把主要厂商价码砍到见骨，还让后
来对方对他赞不绝口、指定为窗口的案例。
让人担心他平行轮调过来不到一年。我当初接任因为
年纪的关系吃了不少暗算，他调过来一年就升迁其他
人（包括人选外的人）可能很有话说。
请问有处理过类似经历的板友们想法是什么呢？或者会从
其他什么样的角度去切入这件事？