: 经筛选后主要人选有三：
: A.年纪比我略长，属八面玲珑、人际关系相当不错，在
: 新进、同辈的同事间颇有威望，在部门内五年，我的
: 人事命令上个月下来，他已经造势颇久。
: 但他上次有过优秀的绩效已经是四年前了，这三年表
: 现平平，三人中最次（当然也有可能是我方针不适合
: 他。），约在部门内 75％ 左右。
八面玲珑换个方式说
就是不喜欢得罪人
在职场上不喜欢得罪人是好事
但并不是优势
由其是在升任管理人之后
他上次的优秀绩效好
个人键盘推定是当时有人情做出来的
: B.年纪长我近两轮，长期稳定的绩效（近八年，部门内
: 绩效稳定落在 90％ 上下）不过个性略为孤僻，典型
: 的专家个性。我这次不推荐他，若三年为周期，这里
: 大概就是他的终点。
: 跟商品企划、销售的人没交情、上面也没人罩（这些
: 是他长期被冷冻的原因），若推荐他，我可能还要回
: 过头来帮他牵线。
个性孤僻换个方式说
也可以说他独断独行
因为他不擅长处理协调事务
事情如果都由他发落
未来可能会发生所有事自己扛
底下的人轻松愉快的状况
当事务超出他的独立运作上限
不一定还能有90%的绩效
: C.绩效顶尖，其实我是比较属意他的人格特质，有耐心
: 斗志旺盛，之前有把主要厂商价码砍到见骨，还让后
: 来对方对他赞不绝口、指定为窗口的案例。
: 让人担心他平行轮调过来不到一年。我当初接任因为
: 年纪的关系吃了不少暗算，他调过来一年就升迁其他
: 人（包括人选外的人）可能很有话说。
有能力的人你不升他
他为什么要卖力为你们工作
斗志旺盛是为了他的前途
如果最后是a跟b上位
难保你不会连c都丢了
至于暗算什么的
我倒认为你为他想太多了
如果他有能力
一定能处理
如果你看不出他有没有能力处理
就因为你自身的过往质疑他
我倒觉得对他蛮可惜
也不够公允
当然前提是他真的有足够的能力就是
: 请问有处理过类似经历的板友们想法是什么呢？或者会从
: 其他什么样的角度去切入这件事？
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