曾经在台湾前五十大企业
以业主最终使用者身份执行过工程案
包含海外
文化很重要：
1.每个区域会建立基本资料，包含雨量、风向风力、空气盐分多寡、PGA；
2.由上述资料编列出工程统一技术规范，细节到办公室照度、标示大小颜色、明火施工方
法全都列，而不
只是采取适当措施这种模拟两可字词；
3.有ISO认证，所以外包单位的资质也是企业责任，厂商遴选是会有人去写报告；
4.最终使用者和企业工程单位，都有监督权利和责任。
当工程在执行时：
1.说螺栓要防侵蚀，工程单位就是会机车的把施工单位螺栓拿去依CNS/ISO标准测试，最
终使
用者也可以自送看工程单位有没有偷懒；
2.最终使用者也是监工，因为工程规范已经细到钢筋钢板多粗多厚，不懂工程一样可以去
监督；
3.工安问题只要被拍到就是依合约罚钱，最终使用者也会有人受过基本工安训练，被罚到
某种程度这间厂商就再见；
4.施工厂商会被一堆人监督，照三餐假日甚至半夜来到工地拍照，然后罚钱，所以假日车
子停错地方这种小错误大概只有第一次合作厂商进度低于10%前会发生；
5.还是会出意外，但意外发生后是多更多实质规定，有些会纳入成为整个企业整体规范，
最后规定会和天书一样厚。
执行面：
1.升官考天书，所以没有主管会不知道天书里面有什么，虽然钢板要多厚不一定背的起来
，但有疑虑你知道去哪找；
2.我曾经回答不出某栋楼里面会有几个某组件然后就被发炉了；
3.故意不验收欠厂商钱或贪钱都会再见，严重点会上法院。
钱的问题：
1.规范和计画写的很细，所以用料和工时数量很容易评估；
2.工程钢、水泥、钢管或电线等工料市价是多少就是多少钱；
3.直接编列固定比例费用，确保厂商最低获利，例如成本含人工100元，规定15%管理费用
给厂商赚，底标就是115元；
4.用低于115元来抢标，可能会厂商遴选那打枪反而没拿到标。
最后：
即使在东南亚国家，照样有办法维持，虽然我不清楚超级上层是怎么搞定有军方背景的工
程单位，依公司制度做事。
然后，只知道待过本公司的当地人或和本公司合作过的厂商，会一直被挖。
待过这间公司后，我就不再相信规定一回事，执行是另一回事这种鬼话，根本是有没有去
执行，很少人会和钱过不去。