: 1.
: 进入工作场合第一天，长官就说你的工作不要问前手，因为前手做得很烂(PS:历年来待在
: 这个位置的人都不长久，最多一年)
承办做得很烂～某种程度也是长官没要求或是长官自己也不会
通常是后者居多啦
待得久之后会发现～常常是长官不在状况内
等承办自己想办法弄出一套东西后，再去吹毛求疵挑小毛病
没办法～长官总不能称赞你免得自己位子也不保
总要骂个两句感觉有尽到管理责任
但是出包之后，又可以说我都不知道都是承办自己想的
: 2.
: 因为他考的是技术职，但目前的工作全部都是文书行政工作，所以有很多不懂的地方需要
: 请教别人，但也许是请教的方法不对?导致长官时常吼他 :“你每次问同仁，是不是想要
: 把工作丢给别人推卸责任?”但被退件时就骂“你每次都不积极请教别人!”而朋友想以口
: 头方式解释遇到的问题时，长官就打断说不想听，并反问“你是不是瞧不起长官”。
技术类大概唯一用到技术就是考试的时候（误）
不管技术好不好～通常承办最重要的是政府采购法
新人嘛～不会是正常的～遇到烂长官也是正常的
尽量撑到合格实授想办法再找个好缺逃
（如果是土木的话～基本没有好缺）
: 3.
: 承上，但是眉眉角角还是很多，于是每天送出去的公文不断被长官退，但长官时常没有看
: 完就退，也没有说哪边不好，只说写得很烂，但问人后重新缴交被退、重改后缴交也仍然
: 一直被退，于是公文逾期，长官大怒，说都是因为朋友公文写太烂害的，说处室因为朋友
: 的关系而观感不佳，威胁要把朋友的考绩打丙等，但其实该处室为内部科室，不会对外服
: 务民众。
我也遇过这类主管
亲自带新人～带法就是每天三顿臭骂～骂到部门其他资深觉得很可怜
本来新人进来～不会政府采购法～不懂组织权责～甚至不懂写公文
一张白纸看主管怎么带
好不容易新人逐渐茁壮之后，又自以为是自己带的好
（抢功诿过是长官基本技能啦）
（不要担心打丙等，打丙等要写报告，
当部门里面有人吃丙代表主管也不行）
（除非太夸张～没有主管会自己证明自己不行）
: 4.
: 最近也因为公文不断被退而逾期，长官威胁朋友说要他记申诫；但是朋友还是不知道要怎
: 么写公文才不会被退，根据几次问人的经验，也许是大家业务不同关系，同事也说“觉得
: 这样写OK了”但还是被退，长官也不给问，于是造成恶性循环。
: 5.
: 朋友主要的工作内容需要向各科室汇整资料，所以一项新的公文业务进来，就马上需要对
: 其他处室的业务细项有通盘的了解及拟办，但他只任职大约半年，很多细节还在学习当中
: ，长官很常以“既然是考试进来就不能说不会”来教训，甚至常常口头提到“是不是
: 故意装不会”、“要不然离职”等具有暗示性的言论。
不要担心申诫啦～说说而已
一个新人来不到半年就被记申诫是什么龙潭虎穴？
被记申诫就按照救济办法～提复审，甚至是打行政诉讼
反正都被记申诫了，黑都黑了～就按照救济办法一路打
天天去堵机关首长的门
: 想请教各位先进，建议朋友应该要在一年内不管考绩(虽然也是另考)继续努力吗，想办法
: 撑到可以调职，或者有其他建议的方式吗；另外对于申诫处分若有不服，也只能有申请复
: 审的救济一途吗?
: 我听完朋友的叙述，除了感觉到他遇到的长官不太合理外，也猜想会不会是因为朋友无意
: 间得罪了什么人? 明明是新人，也很努力在工作，一定会有疏漏的地方，但怎么风气会这
: 么差呢?
: 因为我有查过版上之前的发文，关于新人要怎么快速上手习惯公文书写，大部分的建议都
: 是赶紧问人，并且需要时间适应，可是遇到现在这种不准问人的职场风气，那该如何调适
: 呢?
为什么不准问前辈？
因为主管在部门里面没有专业能力，压制不住有经验的前辈
没有专业能力讲话就跟屁一样，没有人会理他的
好不容易有个菜鸟来～当然是照三餐电一电
一方面是杀鸡儆猴 一方面是刷存在感
不准问前辈是怕新人跟资深抱团
不教是因为自己没能力
总而言之～这不是新人的错～不要太担心申诫问题
真的被记申诫～就冲去找机关首长反应
反正都黑了～有什么好怕？怕～就输了