https://www.youtube.com/watch?v=QurCB1lCHp0
We set up an interdepartmental committee, Health, Education, Transport,
Environment.
Then, ask papers, hold meetings, propose,
discuss, revise, report back, redraft.
Precisely, Months of fruitful work.
Leading to a mature and responsible conclusion.
公家的事情会成案，不可理解的神秘力量在你不知道地方促成的成分比较多
法规、各单位意见、长官意见或是不知道哪边来的公公婆婆意见
常常只是为了演一个“成熟又负责”的决策过程
如果业务单位认为自己的想法有道理
那就想办法跟会计单位耗时间吧
耗愈久愈能表示“成熟又负责”的决策过程
毕竟是数个月的丰硕工作成果
如果必要还可以花钱请外聘委员来表示意见
让更多的嘴巴来丰富工作成果
总之把决策过程尽量拖长就是了
这样的话最后决行的那个长官就会批示得比较阿莎力
会计大人都这么会演了，您还看不出来？
　

推一个

推，尤其最后一句

程序优先，大家都画押了，尤其会计，安心上路……公职文化！很会考试，却是作废事，求守规照责，所谓依法行政

其实不管公私部门 会计人员都很容易有抓人小辫子的职业病

推

那是你没遇过叫业务科自己去跟有意见的单位乔的高层，他们要的是一张会办单位没有意见的签呈，然后业务进度delay，再叫业务科去骂。