我们是一个位在偏乡中央机关，但因位处偏远，有开缺时常征不到人，靠高
普考分发的一旦三年期满，走了后还是得上网征人
大概在五、六年前，我们有一个部门开缺公开征求，结果来了一个在六都其
中之一任职的老头子应征，而且是九职等，但我们的缺只有5~7
照理我们不应该录用这样的人才对，年纪一大把，职等又这么高还要来屈就
一定有问题。由于这个部门是我们机关业务最重的一个，所以征人更不容易。
偏我们那个部门的主管急晕了头，想说有人来就好，而我们那个副座又看在
与他同校毕业的情面上，念起旧情来，于是勉为其难地录用了。
这竟是我们机关灾难的开始，这老家伙承办民众案件是举发不法，但却以此
要胁民众要从民众给予“好处”以换得不举发或放他一马为交换。每次民众
来办公室来陈情就叫到外面人少之处，教一些“撇步”，当然是希望获得一
些好处。
部门主管容忍不了了，于是首长把他踢去另一部门。这个部门后来因主管高
升而开了主管缺，由于部门内同事都不愿意当主管，首长正愁找不到人时，
部门内同事便彼此协调，终于“票选”出一位资深的技正出任主管。
当我们单位正准备进行作业时，这个老头因不满技正当主管，竟把他平日出
缺勤的纪录有问题的部份，具状向我们上级机关检举，于是我们开了人评
会，同事被记过，主管当不成了。但是主管缺也不可能给这老头，于是变成
一个最资浅的同事升主管。
自此我们才知道，这个老头有蒐集同事罪证的坏习惯。他怨恨前一个部门主
管苛责他，也常把部门缺失往上级检举，弄得大家鸡犬不宁。
我们单位的政风纠正他的问题，他怀恨在心，就反蒐证检举我们的政风，现
在政风也不敢去动他。
不过夜路走多总会遇到鬼，一个民众不满他的欺压，利用他来收礼的机会套
他的话，并暗中录音然后报给我们上级政风，我们开了人评会，虽然记了
过，但因证据不足，没有走到法律的地步。
因为会乱搞，首长干脆把他调到更偏远的山区部门，他有三天两头报病号，
还会恐吓附近社区，跟陌生女性民众要电话等等…之类的。主管叫他去协助
环境整理，他请认识的主管去跟人事室申诉，说是被职场霸凌，还开了人评
会。那个部门主管也不想要他，结果首长也想不出别的办法，又把他调回机
关内部来了，而收他的就是帮他申诉的那个主管。很糟榚的是，他的行为、
个性在机关内是不会有朋友的，偏还有一个主管挺他，他个主管也不是很正
派，他挺的都是工作态度差的、会收回扣的，以及像这老头一样的人。
这样一来，反而变成狼狈为奸了。
大家都想弄走这老头，但可惜一直没有充足的证据。又听说他会偷偷录音，
所以大家讨论要随身带录音笔之类的。
请问除了贪污确定、刑事判决，难道就没有让他走跟的办法了么? 打丙等听
说可以申诉，而且我们不一定会赢?