→ AHELF: 这问题先看机关首长再看各科室主管"们"不是"一个人"的问题11/26 08:47
这位板友很有见地,和我以下的内文有所呼应,故特别挑出来。
感谢昨天大家的热烈回应
而这是一个真实的事件 并不是虚构的
所以来跟大家揭晓最后结果
其实单位主管也跟大家想的一样 想要升能力强的A
可是上面的首长 却决定要升B
A没被升 也没抱怨
B被升 被传出去之后 连其他单位的同仁都在碎念
就开始在讨论首长的价值判断是如何
有人可能会说 是不是B女后台很硬 但据观察应该不是
而据主管透漏 首长主要原因是看在B在前单位的资历曾当小主管
B女的年纪比主管大 跟首长差不多大 首长可能真以为B比较厉害
加上首长可能还是有点伦理辈分的观念 而且是个注重和谐的人
就是那种"升等轮流升 奖金通通有"的管理方式 无差别奖励
而B在被升等之后 据主管表示出包率似乎有降低些
让人不禁怀疑 之前出包率高是否为故意的松懈倦勤
其他人虽然不满 也都抱怨说想要调离这个不公平的机关 但依然留在岗位
反而未曾开口抱怨A 又在半年后另觅他处了
喔 另外有一个点 我忘了补充
A从来没跟主管说要升等 是主管想要帮他升
B是来没多久就主动跟主管说要升等 理由就是家庭因素跟之前的资历
主管就AB并呈跟首长讨论 首长是想先升B A再观察 年轻人嘛先等等
因为两者在表态的积极度也不一样
所以敢于开口要求 还是机会比较大
默默的工具人 脸皮又薄 就比较吃亏一点
但也有可能本来就没有打算待很久 就只是想累积经验值 所以不在意升等
若是民间公司的标准 绝对是升A 而B皮要绷紧
但以公家机关的标准来说 真的没有一定的对错
抱持一切随缘的心态 不要执著 会比较自在一点
※ 引述《Dodoroiscute (再想想)》之铭言：
: 大家好 想请教大家一个问题
: 假如你是主管 最近要给底下的同事升等
: 有两个人选 A男 B女
: A男 比较年轻 单身
: 做事效率和正确率都比较高 有创意有想法
: 但稳定性比较差 之前换了好几个单位
: 来本单位已经一年
: B女 比较年长 有家庭小孩要养
: 做事比较消极 出错率高一点
: 但似乎稳定性高 前一个单位待了十年 曾当到小主管
: 是降等过来的 来本单位已经半年
: 我有考虑几个点
: 纯粹论能力 当然是A男的贡献度比较高
: 但是论字排辈 B女整个公务经历比较资深
: 而且A男是单身 比较没经济压力
: B女要养小孩 升职加薪不无小补
: 升A男 让大家知道单位重视能力
: 升B女 也是可以顾及到社会安定
: 请教大家 如果你是主管
: 或是你要给主管建议
: 应该要做怎样的判断比较好？
: 升A男？ 还是升B女？ 理由是？