小鲁是在某个预算很紧的偏乡小单位任职
本身并非土木建筑及采购专业
日前某个维修补强工程经过初评详评后，工程技师建议以A方案执行
流程走到设计标附近
但长官考量到后续预算吃紧，部份的作业钱可能不够
而且可能有个比较合理的方案B能执行
但B方案只是个构想并没有人来背书
目前投标情况设计标很有可能流标
不过就算流标或废标后，小鲁目前也想不到流程该怎么走才能走到B案
这应该不是简单的上个签呈就能取消原本A案并重启对B案做评估的事
再启动详评作业感觉也怪怪的
目前感觉整体流程卡死到处都坑
不知道有没有合理的解

安全下庄比较重要........

既然都还没标 上个签呈更改有啥不妥吗？

上签让长官裁B案，然后全部流程重跑

你最好弄个会议 让长官裁 再上签

设计标都还没决标是在担心什么？

都还没上网看不懂卡死在什么地方

那就整个重来从评估B方案是否可行开始啊你如果这样叫卡死，我看我以前办的都卡到复活了

建议还是要有依据，B方案不知是谁提的?

A方案加分年分期表与B方案进行比较，请技服厂商依专业进行评估，就一直开到厂商建议B方案为止

评估规划得到的方案不符合你们的预算 这样不就走不下去了吗 为什么还会进展到设计标？