※ 引述《koubayo ( 1)》之铭言：
: 如果单位中遇到那种主管分派业务给他
: 他就慢、慢、慢、慢做
: 每次都拖到最后一刻(快下班)才交资料
: 而且资料可能有错误
: 导致要修正错误就变得很赶
: 甚至因为要修正就变成迟交
: 还有就是要分配新工作就直接说我不会
: 然后就拖着不做或是故意摆烂做很烂
: 导致被更上层长官盯
: 想请问当主管的遇到单位中这种摆烂的人人么处理
: 考绩乙等他不怕
: 业务因为他摆烂而分配少导致分配不均也对其他人不公平
: 他也不怕你唸，因为他会跟你对顶
: 甚至直接回你说，不然你找会的来做
: 请问有啥方法能治他???
: 遇到这种一皮、二烂、三假死的真的很头痛ㄋㄟ
公部门大部份后来摆烂的“坏人”都是被主管逼出来的
有功无赏打坏要赔，认真的事情越做越多，年底在赏你一只鸭吃，好处没你坏事都你
摸鱼的越摸越爽，年底还保甲，明明领一样的钱
试问是在这种环境下，下属会如何做?
可以改变整个大环境的权利或许不再你这中阶主管的手上
但请证明你是值得跟随的
最简单的方法，有担当，会“主动”替部属争福利
这是我一个中阶主管亲友真实带下属的方法
1.出了一个小主管的好缺，“主动”跑去跟大老板局长保荐，也动用自己人脉帮忙
“承办大型工程标案的承办人做1-2年了，绩效也很好，年轻人可不可以给他个机会”
此承办人和他没亲友血缘关系亦没任何后台，最后被派出去当小主管
通常一般主管是先想到自己，替死鬼跑掉了谁要来做对吧?
大老板还问你怎么敢跑来，他回我为了我下属，我必须要来
2.年底关帐忙主动找其他部会主管协调和争取同仁加班费
3.考绩看业务轻重分配，不是看后面有没有山，会先跟被打乙同仁讲，让他自行运作，
也会拜托上头拉，尽量让科室同仁都甲，不管他喜不喜欢这个人
还有其他事情可以看出他真的很为同仁着想
整个科室因为知道主管有担当，把整体气氛带起来
即使最后没把考绩拉起来，没有争取到经费，或升官升不成，你不会想替这种主管做事吗?
没给回馈，人家凭什么要帮你卖命? 你又凭什么要人家替你卖命?
至于天生摆烂的人，我没问过，有遇到他再问看看